Fuzul’un eğitim modeli dünyadan çifte ödülle döndü!

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Tasarruf finansmanı sektöründe insan kaynağı gelişimine yönelik yatırımlarını sürdüren Fuzul, uluslararası arenada önemli bir başarıya imza attı. Şirketin çalışan gelişimi ve liderlik dönüşümünü kapsayan “Sıfırdan Uzmanlığa: Tasarruf Finansmanı Sektöründe Entegre Gelişim ve Liderlik Dönüşüm Modeli”, 2026 Stevie Awards for Great Employers kapsamında iki ayrı kategoride Gümüş Stevie Ödülü kazandı.

38 ülkeden 1.000’in üzerinde başvurunun değerlendirildiği organizasyonda Fuzul, “Çalışanların Yetkinliklerini Artırma ve Yeni Yetkinlikler Kazandırma Eğitimi” ile “İş Stratejisini Destekleyen En İyi Eğitim ve Gelişim Programı” kategorilerinde ödüle layık görüldü. Kazananlar, 160’tan fazla uluslararası jüri üyesinin değerlendirmeleri sonucunda belirlendi.

Fuzul Akademi uluslararası başarı elde etti

Şirket bünyesinde yeniden yapılandırılan Fuzul Akademi, çalışanların işe başladıkları ilk günden yöneticilik ve liderlik pozisyonlarına uzanan kariyer yolculuğunu sistematik bir eğitim modeliyle destekliyor.

Tasarruf finansmanı sektörünün kendine özgü mevzuatı, işleyişi ve müşteri deneyimi süreçlerine uygun olarak geliştirilen model; çalışanların mesleki bilgi, teknik yetkinlik ve liderlik becerilerini planlı ve ölçülebilir şekilde geliştirmeyi hedefliyor.

Eğitim modeli üç aşamadan oluşuyor

“Sıfırdan Uzmanlığa” modeli üç temel gelişim basamağı üzerine kuruldu.

İlk aşamada işe uyum ve mesleki eğitim programlarıyla yeni çalışanların sektöre adaptasyonu sağlanıyor. Ardından pozisyona özel hazırlanan öğrenme kataloglarıyla çalışanların görevlerine yönelik bilgi ve becerileri geliştiriliyor. Son aşamada ise liderlik programlarıyla yöneticilerin ekip yönetimi, performans geliştirme ve değişim yönetimi yetkinlikleri güçlendiriliyor.

Öğrenme iş süreçlerinin parçası haline getirildi

Fuzul Akademi’nin eğitim modeli; ADDIE metodolojisi, True Blended Learning yaklaşımı ve 70-20-10 öğrenme modeli üzerine inşa edildi.

Program kapsamında yüz yüze eğitimler, dijital içerikler, saha uygulamaları, mentorluk süreçleri, vaka analizleri, geri bildirim mekanizmaları ve ölçme-değerlendirme uygulamaları tek bir gelişim ekosisteminde bir araya getiriliyor.

Şirket ayrıca Flipped Learning (Ters Yüz Öğrenme) modeliyle teorik eğitimin dijital ortamda tamamlanmasını sağlarken, sınıf içi eğitimlerde uygulamalı çalışmalar, rol canlandırmaları ve vaka analizlerine ağırlık veriyor. Böylece öğrenme sürecinin günlük iş pratiğine daha hızlı aktarılması amaçlanıyor.

İç eğitmen modeliyle bilgi kurumsallaşıyor

Programın önemli bileşenlerinden biri olan iç eğitmen sistemi sayesinde kurum içinde uzmanlaşan çalışanlar eğitmen olarak yetiştiriliyor. Sahadaki bilgi ve deneyimler standart eğitim içeriklerine dönüştürülerek organizasyon genelinde paylaşılırken, oryantasyon programları, saha gözlemleri ve Liderler Kulübü uygulamaları da çalışan gelişimini destekleyen yapılar arasında yer alıyor.

Türkiye genelindeki organizasyon yapısında uygulanan eğitim modeliyle farklı şehirlerde görev yapan ekiplerin ortak yetkinlik standartlarında buluşturulması hedeflenirken, şirket büyümesini destekleyecek uzman ve yönetici kadrolarının kurum bünyesinde yetiştirilmesi amaçlanıyor.