Uzaktan çalışma ve hibrit iş modellerinin yaygınlaşması, yalnızca iş yapış biçimlerini değil, profesyonellerin yaşam tercihlerini de köklü biçimde dönüştürüyor. Dijital göçebelik olarak tanımlanan lokasyon bağımsız çalışma modeli, kısa süreli bir deneyimden çıkarak uzun vadeli planlarla şekillenen kalıcı bir yaşam yaklaşımına dönüşüyor.

Uzaktan çalışma yaşam tercihlerinde belirleyici oluyor

Teknoloji, finans, danışmanlık ve yaratıcı sektörlerde çalışan birçok profesyonel, kariyerini tek bir ülkeye bağlı kalmadan sürdürmeyi tercih ediyor. Bu yeni yaklaşımda “ofisin nerede olduğu” sorusu önemini kaybederken, “nasıl bir yaşam istendiği” sorusu öne çıkıyor. Yaşam kalitesi, güvenlik, sosyal olanaklar ve altyapı gibi unsurlar, ülke seçiminde belirleyici kriterler haline geliyor.

Uluslararası raporlar kalıcı dönüşüme işaret ediyor

OECD ve World Economic Forum tarafından yayımlanan raporlar, bilgi temelli işlerde çalışan profesyonellerin giderek daha fazla ülke bağımsız çalışma modellerine yöneldiğini ortaya koyuyor. Özellikle yüksek beceri gerektiren mesleklerde uzaktan ve hibrit çalışma, küresel iş gücü piyasasının temel bileşenlerinden biri haline geliyor. Avrupa genelinde uzaktan çalışanların sayısındaki artış da şehirlerin yalnızca ziyaret edilen değil, aynı zamanda yaşanan ve çalışılan merkezlere dönüştüğünü gösteriyor.

Golden Visa programları öne çıkıyor

Dijital göçebe yaşam tarzını benimseyen profesyoneller için hareket özgürlüğü kadar hukuki ve idari istikrar da önem kazanıyor. Bu noktada yatırım yoluyla oturum hakkı sağlayan Golden Visa programları, lokasyon bağımsız çalışmayı daha öngörülebilir bir yapıya kavuşturuyor.

Yatırım yoluyla oturum ve küresel mobilite alanında faaliyet gösteren Astons’un değerlendirmelerine göre Golden Visa programları, dijital göçebeliği vize belirsizliği olmadan, aileyle birlikte ve kesintisiz biçimde sürdürme imkânı sunuyor. Böylece bu yaşam modeli, geçici bir deneyimden çıkarak planlı bir yerleşim düzenine dönüşüyor.

Dijital göçebelikte yeni dönem

Uzmanlara göre dijital göçebelik, önümüzdeki yıllarda daha fazla profesyonel için kalıcı bir yaşam tercihi haline gelecek. Ülkelerin de bu dönüşüme uygun politikalar geliştirmesi beklenirken, yatırım yoluyla oturum programlarının küresel mobilitede daha önemli bir rol üstlenmesi öngörülüyor.

Her ay ortalama 42 milyon internet kullanıcısına erişen ve Türk internet kullanıcılarının en çok tercih ettiği dijital platformlardan olan Mynet, bir ilki gerçekleştirerek, Türkiye’de uzaktan çalışmaya geçen ilk dijital medya şirketi oldu. Şirket, tüm editör kadrosunu artık kalıcı olarak tamamen uzaktan çalıştırma kararını aldı.

İnsan kaynağında Türkiye’ye yayılacak

Mynet İK Genel Müdür Yardımcısı Esra Bayrakdar, editör kadrosunu tüm Türkiye’ye hatta yurtdışına açma kararı aldıklarını belirterek, “Sadece İstanbul’da değil; tüm şehirlerimizde hatta yurtdışı merkezlerde de gündem, finans, spor, video ve daha farklı alanlarda editörlük yapabilecek yetkin insan kaynağı var. Biz Mynet olarak, bir yandan lokasyondan bağımsız şekilde, yetişmiş insan kaynağına ulaşıp, bir yandan da ekip arkadaşlarımızın memnuniyetini arttırmayı hedefliyoruz. Ekiplerimizle beraber aldığımız bu kararla Mynet’in medya birimlerinin %75’i kalıcı olarak uzaktan çalışacak. Tüm işe alım, oryantasyon, eğitim ve performans süreçlerimizi de uzaktan çalışmaya uygun hale getirdik. Zaman ve mekândan bağımsız bir çalışma modeline döndük.” diye konuştu.

Üretkenliği artırdı

Mynet Genel Yayın Yönetmeni Tarkan Temur da Mynet’in misyonunun doğru teknolojilerle kullanıcının ihtiyacı olan içeriği hızlı bir şekilde sunmak olduğunu vurgulayarak, araştırmaların, uzaktan/home office çalışmanın üretkenliği yüzde 15 daha olumlu etkilediğini ortaya koyduğunu, iki aylık uzaktan çalışma deneyimlerinin bunu doğruladığını söyledi. Temur, “Metropollerde ofise ulaşmak için harcadığımız süre ayda ortalama 5 iş günü. Bu değerli zamanı kendisine, ailesine ve arkadaşlarına ayırarak bir motivasyon unsuru olarak ekibimize kazandırmak istedik. Ayrıca Mynet çalışanlarının istediği kentte yaşamasının da önünü açtık. Özetle, ekibimizin üretkenliğini azaltan, mutsuzluğunu artıran unsurları iş hayatımızdan çıkardık” diye konuştu.

Başarı bekleniyor

Uzaktan çalışma kültürünü benimseyerek kalıcı hale getirmenin gelecekte şirketlerin başarısı açısından son derece belirleyici olacağını düşündüğünü ifade eden Ürün ve İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Fuat Şeker, bunun ardından “Uzaktan çalışma sisteminin başarılı olabilmesi için teknik donanımların, dijital altyapıların, güvenlik çözümlerinin ve dijital iletişim ile senkron/asenkron iş yapış biçimlerinin bu bakış açısına uygun olması gerekiyor.

İki yıl önce çalışmaya başlamışlardı

Biz uzaktan çalışmayı da kapsayan altyapı geçişlerimize iki yıl önce başladık. CMS (içerik yönetimi sistemi) ve güvenlik altyapımızı uzaktan çalışmanın verimini arttıracak şekilde son teknolojiler kullanarak tekrardan ürettik. Ekipler arası işbirliğini sağlayacak uzaktan çalışma araçlarının şirket geneline yayılmasını ve bununla ilgili eğitimleri, prosedürleri oturttuk. Halihazırda bazı projelerimizde deneyimlemiş olduğumuz uzaktan çalışma sistemini, içinde bulunduğumuz süreçte şirket genelinde de başarıyla uyguladık ve daha da iyileştirdik. Sahip olduğumuz teknolojik imkan, altyapılar ve insan kalitesi de mekan bağımsız çalışma disiplinini son derece kolaylaştırdı.” açıklamasını yaptı.