Türkiye’nin ilk sürdürülebilir yaşam köyü olarak, 21. yüzyıl tehditlerine karşı imkanları ile cevap veren sosyal bir sığınak niteliği taşıyan Nefes Assos; kurucuları Dr. Önder Halisdemir ve Nevra Halisdemir ile birlikte Mimar Han Tümertekin, Dr. Ayşegül Çoruhlu, Bureau Veritas, Sigma Mühendislik, Komşuköy ve Sibel Senna Yılmazer gibi alanının en iyi isimlerinden oluşan takım liderliğinde hayat buluyor.

Duyurulduğu günden bu yana, ekolojik yaşam arayışı içinde olanların referans noktası olan Nefes Assos, lansmanını pandemi koşulları sebebiyle YouTube üzerinden gerçekleştirdi. Nefes Assos’un takım üyelerinin katıldığı lansman takipçilerinin katıldığı bir Nefes terapisi ile başladı ve Ahu Özyurt moderatörlüğünde takım üyelerinin projeye katkılarını anlattığı bir açık oturum şeklinde devam etti.

Nefes vizyonu ve gustosunun çıktıları olan sosyal ve fiziki değerler bütünü, tüm detaylarıyla izleyicilerle paylaşıldı. Sürdürülebilirliği, tüm alt ve üst yapıları kapsayacak şekilde; kendine yeten, tarım faaliyetleri, yenilenebilir enerji ve su kaynakları, atık yönetimi, sosyal ve ekonomik döngüler gibi konularla tanımlayan Nefes Assos, 21. yüzyıl insan yerleşkesi olarak kendi alanında bir ilke imza atıyor. Türkiye’nin ilk sürdürülebilir köyü olarak tasarlanan projede yaşam, 2022 yılında başlayacak.

“Nefes’in beyaz sayfasında buluşacaklar”

Sürdürülemez hale gelen metropol yaşamına, sürdürülebilir, kendine yeten ekolojik bir yaşam seçeneği oluşturduklarının altını çizen Nefes Assos kurucusu Dr. Önder Halisdemir, “Nefes Assos, dünyadaki iyi bilgi ve örneklerden yararlanarak, dünya mirası olan, Aristoteles’in M.Ö.3.yy’da felsefe okulu kurduğu antik kentin karşısında 21.yy olanakları ile kurulan, örnek bir yerleşim olarak kurgulandı. Birleşmiş milletlerin sürdürülebilirlik tarifi olan ekolojik, sosyal ve ekonomik döngüleri somutlaştırarak kendinden sonraki yerleşimlere açık kaynak olarak sunacağı Nefes Assos Standartlarını da geliştirmektedir. Ekolojik yerleşimler için Çanakkale’den dünyaya seçkin bir örnek kazandırmak ve yolu bizden sonrakiler için kolaylamak istiyoruz. Bu sebeple proje yönetimi ve standartları oluşturma işini de multidisipliner takımımızın üyesi Bureu Veritas’a verdik. İnsanoğlunun alternatif yaşam arayışında Mars seçeneğine çok vakit var. Dünyamızı daha yaşanabilir bir yer kılmak hepimizin sonraki nesillere borcu. Nefes Assos yatırımlık değil yaşamlık, yeni bir ara konak değil bir varış noktası olarak hayata geçiriyoruz” dedi.

Nefes Assos’taki yeni yaşamı anlatan Halisdemir, “Ekolojik yaşamların en zayıf tarafı sosyal yaşam olurken, Nefes’in en güçlü yönü, yaşlılık zamanında da devam edecek sosyal kulüp havasında oluşturduğumuz sosyal sürdürülebilirlik. Bunun için birçok mekanizma oluşturduk. Diğer yandan, köy sakinlerinin sosyal ve kültürel uyumu en önemli kriterimiz. Ev alma komşu al sözü ne kadar da doğru ve içinin doldurulması ne kadar özen istiyor. Nefesin beyaz sayfasında buluşacak köy sakinleri; farklı geçmişlerin, ortak değerlerin ve benzer hayallerin insanları olacak” şekilde belirlenecek dedi.

Takım üyeleri Nefes’i anlattı

Nefes Assos’un dünyaca ünlü mimarı Han Tümertekin, projede yapıların insana hizmet ettiğini, bulunduğu bölgenin elementleriyle iç içe zamansız bir yapı olarak köyü kurguladıklarının altını çizdi. Tüm seçimlerin sağlıklı yaşama uygun olması konusunda danışmanlık veren ve projedeki Köy Enstitüsü programlarına destek veren Dr. Ayşegül Çoruhlu; yaşam alanlarının fiziki ortamının bütünsel sağlık anlamında önemli olduğunu, kaliteli bir yaşam deneyimi için her ayrıntının önemli olduğunun ile altını çizdi. Nefes Assos’ta GDO’suz, hormonsuz ve kimyasal kullanılmadan, geleneksel doğal tarım alanlarının bulunacağını belirten Komşuköy kurucuları Özden Akyıldız ve Uğur Akyıldız; köyde uzman çiftçilerin emeği ile hasat zamanlarında hane başına 6 kiloya varan taze ürün elde edileceğini söyledi.

Köyün mühendislik alanındaki özelliklerini anlatan Sigma Mühendislik Genel Müdürü Abuzer Sarı, yüksek mühendislik ile enerji verimliliği fazla, yenilikçi, sürdürülebilir, çevreye saygılı bir proje gerçekleştirdiklerini belirtti. Projenin peyzaj direktörü Sibel Senna Yılmazer; Nefes Assos’un bulunduğu bölgenin iklim ve lokal bitki kültürüne uygun, ürün veren, doğal bir peyzaj gerçekleştirileceğini vurgularken, tüm projenin yönetimini üstlenen Bureau Veritas adına Osman Hisarcıklıoğlu; Nefes’in alanında dünyanın sayılı projelerden biri olduğunu vurgulayarak, 190 yıllık geçmişi ile Bureu Veritas için de ilkleri barındırdığını tüm sürecin yönetimini üstlendiklerini ve dünya know-how’ıyla iyi bir örnek oluşturulduğunu ve sonraki yerleşimlere örnek olması için N.A.S. standartları konusunda beraber ilerlediklerini de ekledi.

Avrupa Birliği’nden hibeye hak kazandı

Avrupa Birliği’nin Tarımsal Kalkınmayı Destekleme Kriterleri (IPARD) kapsamında hibe almaya layık görülen Nefes Assos’ta her adım; 190 yılı aşkın deneyimi ile 140 ülkede faaliyet gösteren ve test, gözetim, belgelendirme hizmetlerinde dünya lideri Bureau Veritas danışmanlığında yürütülüyor. Projenin her basamağı; kalite, sağlık, güvenlik, çevre koruma ve sürdürülebilirlik anlamında uygulanabilir standartlara, düzenlemelere ve şartnamelere uygunluğu test edilerek gerçekleştiriliyor.

21. yüzyılın örnek insan yerleşkesi

Nefes Assos, Assos’ta, metropole 4 saat sürüş uzaklığında, 62 dönüm büyüklüğünde; antik kent ve deniz manzaralı bir tepede, kendi tarımını uzmanlar eliyle gerçekleştiren, enerji ihtiyacını güneşten elde eden, suyu yeniden kullanan, içinde sürekli atölyelerin ve çevre gezilerinin düzenleneceği bir Köy Enstitüsü’ne sahip olan, 21. yüzyılın örnek insan yerleşkesi olarak planlandı. Sosyal donatılar olarak; içinde kahve, pazaryeri ve köy meydanı gibi yapıları ile 50 haneli, yeni yaşam vizyonunu sürdürülebilir değerler kapsamında yoğuran bir köy. İçinde köy hizmetlerini yönetmek ve hanelerin gerektiğinde hizmet alabileceği 20 odalı bir deneyim otelini ve SPA house barındıran proje, yaşlılıkta da sürdürülebilir ekolojik yaşamdan kesintisiz faydalanılmasını öngörüyor.

Kendi enerjisini üreten, atık ve karbon ayak izinde sıfırı hedefleyen ilk yerleşim birimi

Nefes Assos, kendi enerjisini fotovoltaik güneş enerjisi sistemleri ile üreten, atık ve karbon ayak izini sıfırlama hedefli bir köy olarak öne çıkıyor. Otomobiller için hızlı şarj istasyonları da köyde bulunacak.

Bankacı, finansçı…

Önder Halisdemir, bankacılık ve finans sektöründe uzun yıllar üst düzey yöneticilik yapmış bir isim. Başarılarla dolu kariyeri boyunca hayatımızda yer alan pek çok önemli projede onun imzası olmuş. İstanbulkart ve Ankarakart gibi projelerin yanı sıra “Passolig”in de fikir babalığını üstlenmiş ve bugünlere gelmesinde en önemli aktörlerden biri olmuş.

40’lı yaşlarını ise kendi ifadesiyle “Farklı yaşamak” istediğine karar verdikten sonra -kısa bir ‘istirahat’ döneminin ardından Mart 2017’de Kanyon Kapital A.Ş’yi kurarak yepyeni oluşumlara yelken açmış Önder Halisdemir…

Siz bankacılık ve finans sektöründe uzun yıllar genel müdürlük yapmış bir isimsiniz. Sektöre başlama hikayeniz nasıl oldu?

Ortaokul ve lise zamanım o zamanlar ticaretin şahdamarı olan Sultanhamam, Kapalıçarşı ve Sirkeci üçgeninde geçti. Parayı, sözün değerini ve iş yaşamını orada tanıdım. Tabii ticaret şahane okul vasat gidiyordu. Ancak anne-baba öğretmen olan ailem okumamı istiyordu. Erken yaşta babayı kaybedince okula ağırlık vermeyi vasiyeti gördüm ve ticari faaliyetleri aza indirdim.

Okurken siyasetle de ilgilendim. O zamanki iktidar partisinin Fatih İlçesi ve İstanbul gençlik yöneticiliklerini yaptım. Ülkemizi ve halkımızı çok daha iyi tanıdım. Organizasyon becerilerim çok gelişti. Bu arada iflah olmaz bir idealist olduğumu da görmüş oldum. Sonra öğrenim görenlerin 90’lı yıllarda en gözde mesleği olan bankacılığa 1995 yılında yöneldim.

Bakış açısı ve iş tutuşu farklılıklarım sektörde birçok yeniliğe yol açtı. Çalıştığım kurumlara birçok uluslararası yenilik ödülleri kazandırdım ve kurumları alanında liderliğe taşıdım. En alt kademeden bankacılığa başladıktan sonra 12’nci yılımda da genel müdür oldum. 8 yıl genel müdürlük görevinde bulundum ve bu esnada bankanın altında kurduğum şirketlerin yönetim kurulu başkanlığı görevlerini yerine getirdim.

AktifBank Genel Müdürlüğü zamanında Passolig fikrini siz geliştirdiniz. Süreci anlatır mısınız?

Sporda şiddeti önleme yasası aslında yıllar önce meclisteki tüm partilerin mutabakatı ile 2011 yılında çıkmış ve e-bilet konusu genel olarak tariflenmiş ancak dünyada da bir örneği olmadığı için sürdürülebilir ve tüm tarafların menfaatine olabilecek bir dizayn yıllar içinde ortaya konulamamıştı.

Federasyon bunun için önde gelen bir yabancı danışmanlık firmasına bir ihale dokümanı hazırlattı. 2013 yılında gezi olayları da yaşanmıştı. Futbola getirilecek düzen bu arka plandan dolayı tepki görebileceği rezervli yaklaşılan bir konuydu.

Oysa zaten teknoloji çağındayız halen kağıt biletle giriş yapılan ve gişeler önünde kuyrukların oluştuğu birçok verimsizlik barındıran karaborsaya yol açan ve en önemlisi müşteri/taraftar deneyimi kötü olan sistemin zaten teknolojik gelişmelere paralel olarak yeni bir tecrübe ile yenilenmesi gerekliydi. Şiddeti engelleme yeni sistemin aslında yan faydasıydı.

Benim bu işle ilgili kişisel geçmişimde de dünyadaki ilk cepten kredi verme gibi o zamanki kompleks bir iş akışını basitleştiren çözümü ortaya koyma ve tabii İstanbulkart’tan başlayan ve 20 şehirde ekibimle gerçekleştirdiğim ulaşımda kağıt bilet ve biletçiden elektronik karta geçirme tecrübesi vardı.

Bu tecrübeler ile bu işi en iyi şekilde yapabileceğimizi gördüm. Birçok isteklinin yarıştığı ihalede 106’ıncı turda ihaleyi aldık. İhalenin asgari isteklerine bağlı kalarak ancak çok daha iyi bir tecrübeyi 7 ayda hayata geçirdik. Burada süre önemli. Dünyadaki önemli firmaları çözüm ortaklığı için davet ettim hepsi bu sürede imkansız olduğunu belirtti.

Doğru ve başta taraftar olmak üzere tüm kesimlerin menfaatine bir sistem dizaynı yaptığımız için de yılmadan ve hiçbir mazerete sığınmadan olağanüstü bir iş ortaya koyduk. Dünyada yepyeni bir stat giriş tecrübesi ortaya çıktı. Şu an birçok ülke benzerini yapmak için harekete geçmiş durumda. Passolig kart sayısı da 3 milyonu geçti. Şimdi kaldırıyoruz dense başta taraftar ve kulüpler izin vermez.

Passolig ismine nasıl karar verdiniz?

Passolig ismini şunu düşünerek federasyona önerdim. Paso kelimesine ve fonksiyonuna herkes aşinaydı. Liglere giriş kartı olarak da uygun düşüyordu. Paso ayrıca argoda önüne geldiği kelimeyi güçlendiren bir tabirdi bunlardan esinlenerek oluşturdum. Fokus gruplarda kolaylıkla benimseyince federasyona sundum orada da teveccüh gördü ve dilimize yerleşti.

Dünya şu anda Passolig benzerini yapmak için harekete geçmiş durumda

Passolig dışında da aslında pek çok önemli projede sizin olduğunuzu biliyoruz. İstanbul ve Ankara Kart da bunlardan bazıları. Bu uygulamalar dünya standartlarında olan projeler mi? Gelişim süreçlerini sizden dinlemek isteriz…

Dünyadaki ilk cepten kredi verme uygulaması benim uygulama imkanı bulduğum doktora tezimdir. Sektörde ve dünyada bir standart haline geldi. Ancak ne ben ne kurumum o zamanlar patent nedir bilmediği için Türkiye bunu patentleyemedi. Biz de kurumumun verdiği parasal ödülle ve dünya yarışmalarındaki ödüllerle yetindik. İstanbul ve diğer şehirlerin kartları 2006 yılında MasterCard Avrupa yönetim kurulu üyesiyken Londra’dan esinlendiğim bir projedir. Daha iyilerini yaptık.

Mortgage yasasının bir çok maddesini yazdı

Passolig’in de altlığını sağladı. Amerika’dan sertifikalı Mortgage bankacısı olduğum için bu işlerden anlayacağım düşüncesiyle bu işle görevlendirildim. Mortgage yasasının birçok maddesini yazdım.

Bugün yine ülkemizin ilk yerli para transferi markası ve çözümü olan milyonlarca para gönderimi yapan UPT, Bakkallar yaşasın diye geliştirdiğim bugün ayda milyonlarca adet işlem yapılan özgün düşüncesi ve ismini yine benim koyduğum Nkolay, Türkiye’nin en büyük sigorta brokerlarından sigortayeri, ülkemizin ilk varlığa dayalı menkul kıymet ihracı, ilk PTT’lerden kredi verme gibi birçok konu var.

Geçtiğimiz hafta İMSAD’ın düzenlediği Zirve Sohbetleri’nin ‘Dijital Ekonomiyi Anlamak’ başlıklı ikinci bölümünde Kanyon Kapital Kurucusu Dr. Önder Halisdemir konuştu.

“Ev alana vatandaşlık fikri”…

Ev alana vatandaşlık veren uygulamanın yasa önerisini de ülkemizin kullanılmadık bir kapasitesi olarak görerek ve esinlenerek yaptığım bir çalışmadır. Çok konu var. Kimisi esinlenerek hayata geçirdiğim işler kimileri de özgün düşüncesi bana ait işler. Tüm bu yeni işlerde karşılaşılan zorluklar tüm kaslarınızı çalıştırıyor ve başka zor bir iş için sizi hazır hale getiriyor.

Bankacılık sektöründen sonra geçtiğimiz sene inşaat sektörüne geçiş yapmıştınız. Bankacılık sektörünün ardından bu alanda neler yaptınız?

2015 Ocak ayında tüm görevlerimden istifa ederek 40’lı yaşlarımı farklı yaşamak istedim. Zira kendi oluşturduğum dev ajandanın figüranı olmuştum. Biraz iş hayatına bir mola ve hayatta ıskaladığım şeyleri yakalamak istiyordum. Ancak kendimle başbaşa kalmam mümkün olmadı. Kıymetli ricaları kıramayarak inşaat alanında lider olan önemli bir holdingin icra kurulu başkanlığını kabul ettim. Bir yıl görevde kaldım ve Haziran 2016’da ayrıldım.

Hayatımda ilk defa gerçek bir tatil yapacağım dedim bu esnada 15 Temmuz kalkışması oldu. Böyle olunca “Yıl sonuna kadar bir şey yapmayacağım aileme, kendime ve dostlarıma vakit ayıracağım kendime yeni bir ajanda oluşturacağım” dedim ve bunu yaptım.

Çok verimli bir dönem oldu. Bol kitap okudum, girişimcilerle iş adamları ile bir araya geldim. Dünya ve ülke meselelerini takip ettim. Tam bir sabetical oldu. Mart 2017’de kendi aile ofisimi kurdum.

Artık profesyonel yaşamınıza kendi işlerinizle devam ediyorsunuz. Şirketiniz bünyesinde hangi iş alanları var. Nerelere yatırım yapıyorsunuz?

Kurumsal girişimci olmamın dışında uzun yıllar banka yöneticiliği yapmanın şöyle bir faydası var. Her sektörü tanıyorsunuz. İş adamları çoğunlukla bir tek kendi şirketlerinde çalıştığı için yalnızca geçmişleri ile bugünü iyi kıyaslayabiliyorlar.

Siz hangi sektörde olursa olsun yüzlerce firmanın hikayesini kredi vererek tecrübe ettiğiniz için ticari sırlarına hakim olduğunuz için çok zengin bir bakış açınız oluyor. Aynı sektörde pek çok firmanın hikayesi ile yoğuruluyorsunuz. Ayrıca makro perspektifiniz çok gelişiyor.

Makro ekonomik ve siyasi gelişmelerin sektörel ve mikro düzeyde şirketlere olan etkisi odak konunuz oluyor. Tüm bunlar müthiş bir deneyim oluşturuyor. Şimdi bu deneyimler ile yeni iş tasarımlarında bulunuyorum. Akıl ve fikir veriyorum. Yeni ekonomi yatırımları yapıyorum. Yeni ekonomi yatırımlarım konvansiyonel işlerin teknoloji ile yeniden dizaynına yönelik işler.

Diğer yandan Türkiye Finans Yöneticileri Vakfı’ndaki sorumluluğum önemli. Vakıf yöneticiliğine geldikten sonra vakıftaki arkadaşlar ile etkin bir Sivil Toplum Kuruluşu olmasını sağlama konusuna eğiliyorum. Bu çok keyifli ve sosyal faydası yüksek bir iş. Sivil toplum sektöründe yaptığım işler en çok keyif aldıklarım oluyor.

Sizin bir de Yelken Okulu’nuz var. Yelken Okulu açmaya ne nasıl karar verdiniz?

5 sene önce hiç hobim olmadığını görüp kaptanlık eğitimleri almaya başladım. Umudum İstanbul’da olduğum hafta sonlarını kendi kullandığım teknede denizde geçirmekti. Ancak son derslere geldiğimde baktım ki işi öğrendim ancak denizde sıkılırım, bana eğitim veren arkadaşı ayarttım ve bir yelken okulu kurduk. Onu işinden ettim ama şimdi çok memnun olduğu kendi işi var eşiyle beraber çalışıyor. Tabii söylemeye gerek yok yelken sabır işi, ben motor yatçıyım. Küçük bir trawlerım var. İstanbul’da onunla ailemle, dostlarla iş-güç karışık takılıyoruz.

Okul kimlere hizmet veriyor, kaç öğrenciniz var faaliyetleri hakkında bilgi verir misiniz?

Kurumsal firmalarla yıllık anlaşma yapıyoruz. Onların personelleri eğitim alıyor şirket yarışlarına katılıyorlar. Çok güzel bir şirket içi aktivite oluyor onlar için. Tüm teknelerimiz çeşitli firmaların sponsorluğunda şu an.

Biraz da iş yaşamı dışındaki Önder Halisdemir’i soralım. Boş zamanlarınızı nasıl değerlendirirsiniz? Hobileriniz neler?

Birkaç yıl öncesine kadar işleri mutfakta aşçı olarak geliştirmek benim için yöneticilikten önemli olduğu için sosyalleşmeye vakit ayıramıyordum. Artık sosyalleşmeye vakit ayırıyorum. Ailemle geçirdiğim zaman ve kalitesi arttı. Passolig’e kadar iyi bir sporcuydum. Düzenli boks ve diğer aktiviteleri yapıyordum. Şimdi tekrar ısınmalar başladı.

Sonra başka insanlar için küçük de olsa iyi bir şeyler yapmak ruhumu besliyor bunla meşgul oluyorum. Hayata karşı meraklı bir yapım var. Araştırmaya, öğrenmeye deneyimlemeye bayılırım. Boş zamanlarımda konu belirleyip kısa sürede o konuda uzmanlaşacak pratikleri geliştiriyorum.

Otomobillerle aranız nasıl? Ne tarz otomobillerden hoşlanırsınız?

Daha çok hafta sonları kullandığım küçük bir spor otomobil ve iş için kullandığım ağırbaşlı bir arabam var. Otomobillere meraklıyım. Güçlü ve hızlı olanlar ilgimi çeker. Ancak karbon ayak izimi küçültme konuları ilgimi çekmeye başladığından dolayı, elektrik motorlu bir arabaya geçmeyi düşünüyorum.

Son olarak seyahat etmekten keyif aldığınız lokasyonları soralım….

Ege dünyada çok özel bir coğrafya egeye gitmekten hep büyük keyif alırım. Kuzey Ege’ye ve güzel gelişmese de Assos’a ayrı bir sempati besliyorum. İstanbul’a bu kadar yakın, bu kadar özel bir yer yok. Ülkemizin düzensiz şehirleşme ile güzelliğini bozamadığımız tüm şehirlerine gitmekten büyük zevk alıyorum.

Dünyada ise Los Angeles sundukları ile listemde bir numaradadır. Öğrenciliğimin geçtiği New York’un ayrı bir yeri vardır. Londra’yı severim. Bayıldığım bir millet olan Japonlardan dolayı komple Japonya seyahatleri hep özeldir.

Gentleman Dergisi

Central Park İstanbul 2. kez durdu

Tansiyonu yüksek bu kararın uygulanması günler önce cereyan ederken Bakırköy’de ikinci kez satışa çıkarılan Central Park’ta da inşaatın durduğu, satış ekibinin Maslak 1453’e çekildiği ve projeden alım yapanlara paralarının iade edildiği öğrenildi. İddialara göre resmi makamların istekleri doğrultusunda proje planlarında tadilat yapılıyor. Projenin yenide harekete geçmesi için Eylül dense de olumlu bir karar çıktığı takdirde işlere hemen başlanması bekleniyor.

Bakırköy’de olmuştu?

Sorunlu bir proje olan ve Ali Ağaoğlu’nun “İşten kaçmam ama burası beni çok yordu” dediği proje ilk kez 17-25 Aralık Operasyonları gerekçe olarak gösterilerek durdurulmuştu. Üst mahkemede Ağaoğlu’nun haklılığı tescillenmiş ve Bakırköy 46 olan isim, Central Park İstanbul diye değiştirilmişti. Bu isimle kaldığı yerden devam eden proje için Mart 2016’da lansman yapılmıştı.

Ağaoğlu’nu yormaya devam ediyor

Central Park’ın tanıtımında konuşan Ali Ağaoğlu “Danıştay imar planının içeriğinden ziyade farklı bir bakış açısıyla cezalandırdı. Üst mahkeme yerel mahkemenin verdiği kararın planı içeriğiyle ilgili olmadığını söyleyerek kararı bozdu. Keşke 17-25 yaşanmasaydı ama olmuşla ölmüşe çare olmaz. Kısa sürede satışlara başlayacağız. 2014 yılında hayata geçen Marmaray, tüp geçit projesi ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin yürüttüğü şehir parkı projesi de tam karşımıza geldi. Projenin değeri arttı ve daha çok kazandıran bir proje haline geldi” diye konuşmuştu.

Hüseyin Belibağlı/Emlaknews.com.tr

Şimdiden 33 – 34 milyon dolarlık bir satış yaptı

81 ülkeye bu projenin yarınki fuarda satışa çıkacağını duyurduklarını ifade eden Rahvalı, şunları söyledi:
“Dün biz bir yandan maketi yerleştirirken bir taraftan da yurtdışından gelen misafirleri ağırladık. Ayrıca daha önceki projelerimizden müşterilerimiz oldu alan. Bir müşterimiz de 25 milyon dolarlık daire alacağını söyledi ve mutabakata vardık. Kendisi körfez bölgesinden bir müteahhit. Projenin görsellerini görünce çok beğendi. Kendisine daire tiplerinin ve konumlarının listesini verdik. Fuardan önce alacağı daireleri belirleyecek. Ayrıca ilk siftahı bir İranlı müşteriye yaptık. Şuanda 33 – 34 milyon dolarlık bir satış var.” 

‘Demek ki puslu havada hamleden kaçmamak gerek’

Projenin emsali düşük ve çok iyi bir proje olduğunu anlatan Helisdemir, kısa sürede satış rekoru kıracaklarına inandığını dile getirdi. Maslak 1453’deki ofislerin de yüzde 80’ini sattıklarını belirten Rahvalı “Demek ki Ali Bey’in puslu havalar dediği ortamlarda hamle yapmaktan kaçınmamak lazım. Ekonomiye katkıda bulunmak bizi para kazanmaktan daha çok memnun ediyor” açıklamasında bulundu.

‘Bu projede yaşamak ayrıcalık olacak’

Ağaoğlu Şirketler Grubu İcra Kurulu Başkanlığına Önder Halisdemir, projenin hem üstün özellikleri hem de konumu itibariyle çok ayrıcalıklı bir yaşam sunacağını belirterek “Bakırköy’de her şey vardı, yeşil yoktu. 1 milyon metrekarelik şehir parkı ile o da gerçekleşiyor” dedi. Örneklerini yurtdışında gördüğümüz Central Park gibi bir parkın, projenin hemen yanında yapıldığına dikkat çeken Halisdemir, “Böyle bir projede yaşamak muhteşem bir ayrıcalık ve deneyim olacak. Böyle bir projeyi Türkiye’ye kazandırmaktan gurur duyuyoruz” diye konuştu.

Monsept mimarının Ömer Çamoğlu

Ağaoğlu Projeler Genel Koordinatörü Mimar Murat Acar da projenin konsept mimarının Ömer Çamoğlu olduğunu ve Ağaoğlu Mimari Ofisi tarafından detaylandırıldığını belirterek “Projenin hemen yanı başına yapılacak olan park bize ilham verdi ve projemizin adını Central Park koyduk. Buna göre de ufak tefek revizyonlardan geçindik.  New York tarzında bir proje ortaya çıktı” dedi.

1155 daire var

 73 bin 600 metrekarelik brüt alan üzerinde kurulan projede bu alanın sadece yüzde 5’inin inşaat için kullanıldığına dikkat çeken Acar, kullanılıyor. Proje hakkında şu bilgileri verdi.
 “Toplam 3 tipten oluşan 5 bloğumuz var.  Yüksek bloklar 21 ve 22 katlı. Villa bloklarımız ise üst üste yer alan triplekslerden oluşuyor. Projede 1+1’den 4+1’e kadar değişen toplam 1155 daire bulunuyor. Projenin yüzde 33’ünü oluşturan 384 adet 1+1, yüzde 43’ünü oluşturan500 adet 2+1, yüzde 17’sini oluşturan 201 adet 3+1 ve yüzde 4 ‘ünü oluşturan 48 adet 4+1 dairemiz var. Ayrıca çatı katlarında çok özel tasarlanmış loft dairelerimiz bulunuyor. Bunun yanı sıra12 adet trpleks, yani bizim villa dediğimiz daire mevcut.” Üçüncü kattan itibaren bütün dairelerin deniz gördüğüne dikkat çeken Murat Acar, projenin iç dekorasyonunda ise Mustafa Toner ile birlikte çalıştıklarını da sözlerine ekledi.

3 Mart 2016 Perşembe
Maslak 1453 Projesi Satış Ofisi
09.00 Karşılama & Kahvaltı
10.00 Basın Toplantısı

‘One man görünebilirim ama kurumsalız’

Ağaoğlu Şirketler Grubu olarak kendilerinin de bu yıl planladıkları başka çok güzel hamleleri olduğunu anlatan Ağaoğlu, içinde bulunduğumuz dönemde şirketin yapılanmasını da yenileyerek daha profesyonel bir kadroya geçtiklerini açıkladı. 2016 yılının Ağaoğlu Şirketler Grubu için bir milat olacağını kaydeden Ağaoğlu şunları söyledi:
“Ben kişisel olarak biraz baskın ve ‘One man’ gibi görünen bir adamım ama biz sektördeki birçok firmadan çok daha fazla kurumsal bir şirkettik zaten. Şimdi onu bir adım daha ileri götürüp şirketin gelecek 25 senesini planlıyoruz. Güçlüydük ama yeni arkadaşlarla kadromuz daha güçlü hale geldi.” Ağaoğlu 2016 satış hedeflerinin 2,5 milyar TL olduğunu da sözlerine ekledi.

‘Gelecek kuşaklar için Aile Anayasası yapıyoruz’

Ağaoğlu Şirketler Grubu Murahhas Azası Hasan Rahvalı da grubun 25 yıllık projeksiyonunu hazırladıklarını dile getirerek inşaat sektörünün yanı sıra farklı sektörlerde de atacakları adımların da planlamasını gerçekleştirdiklerini söyledi. Yeni bir Yönetim Kurulu, İcra Kurulu ve Denetleme Kurulu oluşturduklarını anlatan Rahvalı, “Gelecek kuşaklar için de Aile Anayasası üzerinde çalışmalarımız sürüyor. Hedefimiz Türkiye’nin en kurumsal firması olmak” dedi.
2015 yılında şirketin 1 milyon 150 bin adet konut satıldığını, bu satışların 535 bin adedinin birinci el satış olduğunu anlatan Rahvalı, “Türkiye’nin şu anda dünyanın birçok ülkesinden iyi durumda olduğunu ve kendilerinin de piyasayı iyi gördüğünü ifade etti. Türkiye’deki demografik yapının bugünkü şekliyle sürmesi halinde her yıl 700 bin konut ihtiyacı doğacağını kaydeden Rahvalı, sektörün talebe yetişemediğini dile getirdi. 

‘Farklı sektörlerde de yöneleceğiz’

Ağaoğlu Şirketler Grubu CEO’su Dr. Önder Halisdemir ise şirketin önümüzdeki 5 ve 15 yılı kapsayan planlamaların yaptığını açıklayarak Ağaoğlu Şirketler Grubu’nun gayrimenkul sektöründeki liderliğini korurken farklı sektörlere de yöneleceğini söyledi. Ağaoğlu’nun bu süreçte sahip olduğu sürükleyici, lider ve yenilikçi karakterini muhafaza ederek diğer sekörlere de aktaracağını kaydeden Halisdemir, şirketin şu an Türkiye’nin en kaliteli kadrolarından birine sahip olduğunu sözlerine ekledi.

Yargıtay iptal karını bozdu

Ağaoğlu Şirketler Grubu’nun 2 yıl önce Bakırköy 46 adıyla yapımına başladığı ancak imar planlarının iptal edilmesiyle yarım kalan proje, Yargıtay’ın iptal kararanın ardından Central Park İstanbul adıyla tekrar görücüye çıkıyor.

10 Şubat 2016 Çarşamba
09:30 Buluşma & Kahvaltı
10:00 Basın Toplantısı
Muallim Naci Caddesi No: 69 Ortaköy / İstanbul

‘11 milyar dolar finans turizmi geliri hayal değil’

İMF’nin faaliyete geçmesi ile birlikte1500 finans dükkanının her birine her gün en az 3 kişilik gruplardan asgari 5’er ziyaret gerçekleşmesi halinde günlük toplam 22 bin 500 ziyaret gerçekleşeceğini anlatan Halisdemid, bu ziyaretlerde kişi başı en az 2 bin dolar harcama yapıldığını dikkate alındığında yıllık 5 milyon 625 bin ziyaret ve toplamda en az 11 milyar dolarlık finans turizmi girdisi sağlanmasının mümkün olduğunu söyledi. Türkiye’nin yıllık turizm gelirinin 35 milyar doyar olduğunu hatırlatarak, bu yolla elde edilecek 11 milyar dolarlık gelirin önemine işaret eden Halisdemir, bu girdinin sağlanması için İFM’nin inşa edildiği Ataşehir’in finans serbest bölgesi ilan edilmesinin de oldukça önemli olduğunu söyledi.

Ağağolu dünya vatandaşlarına ‘pasaport’ verdi

Mütekabiliyet yasasının çıkması ile Türkiye’nin yabancı gayrimenkul yatırımcısı tarafından oldukça talep gören bir ülke durumuna geldiğini anlatan Halisdemir, Ağaoğlu’nun projelerinde de 81 milletten insanın yaşadığını açıkladı. Bu yabancıların kendilerini Türkiye’de yabancı hissetmemeleri için Ağaoğlu United Nations of Ağaoğlu adında bir proje geliştirdiklerini söyledi. Buna göre, Ağaoğlu projelerinde yaşayan dünya vatandaşlarına birer ‘pasaport’ verdiklerini anlatan Halisdemir, “United Nations of  Ağaoğlu konsepti içerisinde bir İstanbul haritası var. Bizim sağlık klüplerimize giriş imkanları var, eğlenceli bir pazarlama yapıyoruz orada” açıklamasında bulundu.
Türkiye’ye büyük çaplı döviz sokmanın bir yolunun da ‘İkinci Vatan’ projesinden geçtiğini anlatan Önder Halisdemir, Avrupa’da 2008’den sonra başlatılan ikinci vatan programlarının bu ülkelere büyük kazanımlar sağladığını kaydetti. İkinci Vatan programlarında genel olarak bir ülkeye belli miktarda para sokan  ya da gayrimenkul alan dünya vatandaşlarına oturma izni ve o ülkenin vatandaşlığının verildiğini anlatan Halisdemir, dünyada 22 ülkenin ikinci vatandaşlık programı olduğuna dikkat çekti.

Ağaoğlu’ndan ‘ikinci vatandaşlık programı’ önerisi

Ağaoğlu’nun Türkiye ve bu 22 ülkenin bürokrasilerini inceleyerek bir ‘ikinci vatandaş program önerisi’ hazırladığını anlatan Halisdemir şunları söyledi:
“ Buna göre Türkiye’den asgari 350 bin dolar değerinde konut alanlara oturma izninin hemen verdiği, vatandaşlığın da 5 senelik oturma iznini takiben verildiği bir sistem önerdik. Burada tutar ne kadar artarsa vatandaşlık için süre o kadar kısalıyor. Biz zaten 3 milyon sureliye bila bedel olarak yapılması gerekeni yapıyoruz. Bu konuda 100 bin dünya vatandaşı alsak, 350 bin dolardan Türkiye’ye 35 milyar dolarlık döviz kazandırmış oluruz inşaat endüstrisi olarak. Üstelik ihracat yapmadan da ülkeye döviz girişi sağlayan bir sektörüz. Yıllık 1 milyon kişinin başvurması durumunda Türkiye için tamamı içerinde kalacak 250 milyar dolarlık bir değer yaratabiliriz.”

Emlaknews.com.tr

'Pasaportunu al gel diyebilmeliyiz'

İngiltere, İspanya ve Yunanistan’ın da aralarında bulunduğu 22 ülkenin benzeri programlarla önemli ekonomik girdiler sağladığına dikkat çeken Halisdemir, “Artık Türkiye’den konut almak isteyen dünya vatandaşlarına 'Pasaportunu, kimliğini ve paranı al gel. Sana bütün kolaylıkları sağlayacağız' diyebilmeliyiz''dedi.

'İstanbul’da fiyatlar artmalı'

Mastercard’ın Şehirler Endeksi 2015 Raporu’na göre İstanbul’un küresel merkezler arasında yer aldığını kaydeden Halisdemir, İstanbul’daki metrekare fiyatlarının artması gerektiğini söyledi. Ağaoğlu projelerinde 81 farklı ülkeden dünya vatandaşının yaşadığını da anlatan Halisdemir, 2015 yılında 'United Nations of Ağaoğlu' mottosunu oluşturduklarını aktardı. Dünya vatandaşları için en önemli sorunun uyum sorunu olduğunu da dile getiren Halisdemir, bu motto ile hem yabancıların uyum sorununun çözümü hem de site içerisindeki yaşam kalitesinin daha da arttırılması için çalıştıklarını vurguladı.

EgeYapı Group Yönetim Kurulu Başkanı İnanç Kabadayı, bir yandan İran’ın konut sektörünü radara aldıklarını belirtirken öte yandan İran’dan gelen yabancı yatırımcılarla Türkiye’deki konut sektörünün hareketleneceğini kaydetti.İran’da hem konut pazarlama hem de orada konut geliştirme yönünden fırsatlar olabileceğini anlatan Kabadayı, Türkiye’nin konut alanında belli bir know how’a ulaşmış durumda olduğunu ve bu bilgiyi ihraç etmenin sektörün öncelikleri arasında bulunduğunu söyledi.

'İran’da talep canlı'

Ağaoğlu Şirketler Grubu İcra Kurulu Başkanı Önder Halisdemir de İran’ın sektör için önemli bir potansiyel barındırdığını dile getirdi.Uzun zamandır kapalı ve doymamış bir pazar olan İran’da yeni konut, ofis ve altyapı işleri olabileceğini belirten Halisdemir, Türk müteahhitlerinin ambargodan çıkan İran’ı yeniden inşa edebileceğine dikkat çekti.

İran’da konut ve gayrimenkul talebinin canlı olduğunu ifade eden Halisdemir, İranlı yatırımcıların da işbirliği ve ortaklık konusunda istekli olduğunu vurgulayarak, Ağaoğlu olarak fırsatları yakından takip edeceklerini açıkladı.

'Bakir bir pazar'

KONUTDER Başkanı Ömer Faruk Çelik ise İran’ın bakir bir pazar olduğunu ve ciddi bir potansiyele sahip bulunduğunu kaydetti. İranlı işadamlarının buraya yatırımının önünün açılacağını kaydeden Çelik öte yandan İran’da konut geliştirmek isteyen Türk müteahhitlerinin de orada iş yapma şanslarının arttığını vurguladı. Türk müteahhitlerinin son yıllarda geliştirdikleri konsepti İran pazarına sunacaklarını anlatan Çelik, hükümetlerin de desteğiyle iki ülkenin faydalanacağı bir durumun yaratılabileceğini dile getirdi.