Sistematik tanıtım yok

Efekta Mimarlık’ın tanıtımı için Katar’daki Expo’ya katılarak ikili görüşmelerde bulunan Çakanel, Katar pazarının Türkiye için gelecek vaat edeceğini savundu.

Çözüm yolunu gösteren Çakanel, “Sistematik bir yapı olmadığı için firmamızı ve sektörü kendi imkanlarımızla tanıtıyoruz. Zira Körfez Bölgesi Türkiye inşaat ve gayrimenkul dünyası için önemli bir bölge. Bizimle yakın ilişki içindeler. İkili ilişkilerle birçok sorun çözüm buluyor. Kendi adıma Türkiye’yi önemseyen ülkelerle iş yapmaya öncelik tanıyorum. Bu coğrafyada böyle bir imkan varken değerlendirmek gerek diye düşünüyorum.” dedi.

Ofis kurmak ikinci aşama

Katar ve Dubai gibi körfez bloğu ülkelere açılma yolunda önce kabul görmeyi şart koşan Çakanel, “Buralarda olmak ve ofis kurmak önemli ama sağlam temeller kurarak başlanması gerektiği kanaatindeyiz. Ofis açmak ikinci aşaması.” şeklinde konuştu.

Dünya mimarlığında önemli bir bölge

Körfezin önemli bir arena olduğun kaydeden Çakanel, “Bu coğrafya finans, proje büyüklüğü rekabet ve mimarlık arenası olarak çok önemli. Devasa boyutta ve nitelikte projeler gerçekleştiriliyor.” dedi.

Mimarlık kayıtlı ihraç kalemi olmalı

Bu pastadan Türk ekonomisi olarak alınacak dilimlerin artırılması gerektiğini salık veren Çakanel, “Mimarlık artık bizim kayıtlı olarak ihraç kalemi olarak algılamamız gereken bir iş. Sadece bitmiş emtia satarak ihracat yapamayız. Mimarlık gibi sanatı, inşaat malzemesini, bilgiyi ve teknolojiyi içeren konulara ağırlık vermeliyiz. Kendimizi ifade etmek ve bunu güçlü olarak göstermeliyiz.” diye konuştu.

Müteahhitlik bu işlerin dinamosu

Körfez ülkelerinde nitelikli projelere ihtiyaç olduğunu söyleyen Çakanel, “Türk müteahhitler birikim ve güçleri ile son zamanlarda önemli roller üstleniyorlar. Daha büyüklerine de oynayabileceklerine kesinlikle inanıyorum. Bu bölgedeki rakiplerin çok önüne geçebilecek deneyime sahibiz.” diyerek fikrini açıkladı.

Rekabet doğru algılansın

Yapılması gerekenler hakkında tecrübelerini aktaran Çakanel, rekabet doğru algılanması gerektiğini ve birlik içinde hareket edilmesi gerektiğini kaydetti. Firmaların birbirlerinden iş kapmasını doğru bulmayan Çakanel, “Rekabet, bir araya gelerek daha büyük işlerin üstesinden gelmek olarak algılanmalı. İnsan yapımız buna pek uygun değil ama yurtdışı ihalelerde konsorsiyumun ne kadar işe yaradığını görüyoruz. Mimarlık ve müteahhitlik ihalelerinde de konsorsiyumlar kurulmalı. Buradaki işlerin ölçeği çok büyük ve birliktelik istiyor. Bu anlamda rekabetin anlamı değişmeli.” şeklinde konuştu.

Türk mimarlığının güçlü bir geleneği var

Tecrübe, bilgi ve girişim becerisinin yeterli olduğunu işaret eden Çakanel, “Mimarlıkta oluşan bilgi birikimi ile dünyanın birçok yerinde üretim yapabilecek kapasiteye sahibiz. Buna Katar da dahil. Çünkü Türk mimarlığı geçmişi olan bir olgu. Mimar Sinan bu topraklardan yetişti. Torunu olarak önümüze daha doğru bakabilirsek kısa sürede çok daha yükseklere çıkabileceğimize inanıyorum.” dedi.

Mimarlık nerede durmalı?

Hüseyin Belibağlı, Efekta Mimarlık’ın kurucusu Kayhan Çakanel ile Katar’da görüştü.

Mimarlığın durduğu yerdeki eksikliklerin giderilmesi tavsiye eden Çakanel, sözlerini şöyle noktaladı:

Mimarlık sadece inşaatın bir aşamasındaki bir sektör değil, yatırım ve taahhüt sektörü daha sıkı olmalı. O zaman doğru mimari ile yatırımı daha yukarıya taşımak mümkün olur. Mimarlığı arsa seçiminden iskana kadar işin içinde olması gereken bir disiplin olarak görüyorum. Bu alan inşaatın diğer alanları ile karıştırılıyor. Doğru satış pazarlama, planlama, malzeme seçimi, maliyet, işçilik ve diğer tüm kalemler için mimarlıkla yatırımcının bir arada olması gerektiği kanaatindeyim.

Emlaknews.com.tr