38 ülkeden 1.000’in üzerinde başvurunun değerlendirildiği organizasyonda Fuzul, “Çalışanların Yetkinliklerini Artırma ve Yeni Yetkinlikler Kazandırma Eğitimi” ile “İş Stratejisini Destekleyen En İyi Eğitim ve Gelişim Programı” kategorilerinde ödüle layık görüldü. Kazananlar, 160’tan fazla uluslararası jüri üyesinin değerlendirmeleri sonucunda belirlendi.

Fuzul Akademi uluslararası başarı elde etti

Şirket bünyesinde yeniden yapılandırılan Fuzul Akademi, çalışanların işe başladıkları ilk günden yöneticilik ve liderlik pozisyonlarına uzanan kariyer yolculuğunu sistematik bir eğitim modeliyle destekliyor.

Tasarruf finansmanı sektörünün kendine özgü mevzuatı, işleyişi ve müşteri deneyimi süreçlerine uygun olarak geliştirilen model; çalışanların mesleki bilgi, teknik yetkinlik ve liderlik becerilerini planlı ve ölçülebilir şekilde geliştirmeyi hedefliyor.

Eğitim modeli üç aşamadan oluşuyor

“Sıfırdan Uzmanlığa” modeli üç temel gelişim basamağı üzerine kuruldu.

İlk aşamada işe uyum ve mesleki eğitim programlarıyla yeni çalışanların sektöre adaptasyonu sağlanıyor. Ardından pozisyona özel hazırlanan öğrenme kataloglarıyla çalışanların görevlerine yönelik bilgi ve becerileri geliştiriliyor. Son aşamada ise liderlik programlarıyla yöneticilerin ekip yönetimi, performans geliştirme ve değişim yönetimi yetkinlikleri güçlendiriliyor.

Öğrenme iş süreçlerinin parçası haline getirildi

Fuzul Akademi’nin eğitim modeli; ADDIE metodolojisi, True Blended Learning yaklaşımı ve 70-20-10 öğrenme modeli üzerine inşa edildi.

Program kapsamında yüz yüze eğitimler, dijital içerikler, saha uygulamaları, mentorluk süreçleri, vaka analizleri, geri bildirim mekanizmaları ve ölçme-değerlendirme uygulamaları tek bir gelişim ekosisteminde bir araya getiriliyor.

Şirket ayrıca Flipped Learning (Ters Yüz Öğrenme) modeliyle teorik eğitimin dijital ortamda tamamlanmasını sağlarken, sınıf içi eğitimlerde uygulamalı çalışmalar, rol canlandırmaları ve vaka analizlerine ağırlık veriyor. Böylece öğrenme sürecinin günlük iş pratiğine daha hızlı aktarılması amaçlanıyor.

İç eğitmen modeliyle bilgi kurumsallaşıyor

Programın önemli bileşenlerinden biri olan iç eğitmen sistemi sayesinde kurum içinde uzmanlaşan çalışanlar eğitmen olarak yetiştiriliyor. Sahadaki bilgi ve deneyimler standart eğitim içeriklerine dönüştürülerek organizasyon genelinde paylaşılırken, oryantasyon programları, saha gözlemleri ve Liderler Kulübü uygulamaları da çalışan gelişimini destekleyen yapılar arasında yer alıyor.

Türkiye genelindeki organizasyon yapısında uygulanan eğitim modeliyle farklı şehirlerde görev yapan ekiplerin ortak yetkinlik standartlarında buluşturulması hedeflenirken, şirket büyümesini destekleyecek uzman ve yönetici kadrolarının kurum bünyesinde yetiştirilmesi amaçlanıyor.

X Eroğlu Holding fırsat eşitliği araştırmasında dikkat çekti

2025 yılı verileri esas alınarak hazırlanan araştırmada şirketler; kadın çalışan sayısı, kadın çalışan oranı, kadın yönetici oranı, yönetim kurulundaki kadın oranı ve yeni işe alınan çalışanlar içindeki kadın oranı gibi kriterler üzerinden değerlendirildi.

Kadın çalışan oranı yüzde 54,7’ye ulaştı

X Eroğlu Holding bünyesinde toplam 10 bin 494 kişinin istihdam edildiği belirtilirken, bu çalışanların 5 bin 738’inin kadın olduğu açıklandı. Böylece holding genelindeki kadın çalışan oranı yüzde 54,7 seviyesine ulaştı.

Şirketin yönetim kadrolarındaki kadın temsil oranı da dikkat çekti. Açıklanan verilere göre kadın yönetici oranı yüzde 57,8 olarak kaydedildi. İç terfilerde kadın çalışan oranının da yüzde 54,7 seviyesinde gerçekleştiği bildirildi.

Bu verilerin, holdingin yalnızca işe alım süreçlerinde değil, kariyer gelişimi ve yönetim pozisyonlarında da fırsat eşitliğini destekleyen bir yapı oluşturduğunu ortaya koyduğu ifade edildi.

Şahin Eroğlu’ndan açıklama

X Eroğlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Şahin Eroğlu, kadınların iş gücüne katılımını şirketin büyüme stratejisinin önemli bir parçası olarak değerlendirdiklerini belirtti.

Eroğlu açıklamasında, kadın istihdamı oranının yüzde 54,7 seviyesine ulaşmasının fırsat eşitliğini merkeze alan kurum kültürünün bir sonucu olduğunu ifade etti. Kadınların özellikle karar alma mekanizmalarında daha güçlü temsil edilmesini önemsediklerini kaydeden Eroğlu, kadın istihdamını artırmaya yönelik uygulamaların devam edeceğini söyledi.

Şirketler beş ana kriterle değerlendirildi

“Fırsat Eşitliğini Destekleyen Şirketler” araştırmasında şirketler ölçeklerine göre farklı kategorilerde sınıflandırıldı. Holdingler, 10 bin üzeri çalışanı bulunan şirketler, 1-10 bin çalışanlı şirketler ve binin altında çalışanı bulunan şirketler ayrı gruplar halinde değerlendirildi.

Araştırmada şirketlerin performansı, belirlenen kriterler doğrultusunda 100 puan üzerinden hesaplandı. Şirket sıralamaları ise kriter ağırlıklarına göre oluşturulan toplam puanlar üzerinden belirlendi.