Ev, otomobil veya çatılı iş yeri sahibi olmak isteyen tüketiciler için artan maliyetler ve krediye erişimde yaşanan zorluklar, alternatif finansman modellerine olan ilgiyi artırırken, farklı gelir gruplarının ödeme kapasitesine göre şekillendirilebilen planlar öne çıkıyor.

Finansmanda tek tip dönem kapanıyor

Farklı gelir seviyelerine ve ödeme alışkanlıklarına sahip tüketicilerin aynı finansman planına uyum sağlaması her zaman mümkün olmuyor. Bu nedenle finansman sürecinde kişinin gelir yapısı, aylık ödeme gücü, birikimi, peşinat imkânı ve teslimat beklentisinin birlikte değerlendirilmesi önem kazanıyor.

Fuzul, tasarruf finansman modelinde müşterilerin ödeme planlarını kendi bütçelerine göre oluşturabilmelerine imkân tanıyor. Katılımcılar aylık taksit tutarını, vade sayısını ve varsa peşinat veya ara ödeme miktarını ödeme güçlerine göre belirleyebiliyor.

Peşinatsız başlama, ara ödemeyle hızlanma

Modelde peşinat ödeme zorunluluğu bulunmuyor. Ancak peşinat veya ara ödeme yapabilecek katılımcılar, bireysel planlarda vade sayısını azaltarak teslimat sürecini öne çekebiliyor.

Ödeme güçlüğü yaşayan katılımcılar için ise 6 aya kadar taksit dondurma imkânı sunuluyor. Böylece finansman planının yalnızca bugünkü bütçeye değil, tüketicinin değişen ekonomik koşullarına da uyum sağlayabilmesi hedefleniyor.

Çekilişli veya bireysel plan seçeneği

Fuzul’ün finansman modelinde teslimat beklentisine göre iki farklı seçenek bulunuyor.

Çekilişli planda katılımcıların sıra tespiti her ay noter huzurunda gerçekleştirilen çekilişlerle belirleniyor. Bu model, teslimat sürecinde çekiliş mekanizmasını tercih eden tüketicilere alternatif sunuyor.

Bireysel planda ise teslimat tarihinin baştan belirlenmesi sayesinde daha öngörülebilir bir finansman takvimi oluşturulabiliyor.

Konut finansmanında 240 aya, araç finansmanında ise 120 aya kadar vade seçenekleri sunulması, farklı ödeme kapasitelerine sahip tüketicilerin daha geniş bir planlama alanına sahip olmasını sağlıyor.

Toplam maliyet baştan görülebiliyor

Tasarruf finansman modelinin öne çıkan özelliklerinden biri de maliyet yapısının önceden görülebilmesi. Fuzul tarafından verilen bilgilere göre, bir defaya mahsus alınan organizasyon ücreti dışında ek bir maliyet bulunmuyor.

Bu yapı, tüketicinin finansman kararını verirken toplam maliyeti ve ödeme planını sözleşme aşamasında değerlendirebilmesine imkân tanıyor.

“Müşterilerimizi kalıplara sıkıştırmıyoruz”

Fuzul Tasarruf Finansman A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Furkan Akbal, tüketicilerin finansman tercihlerinde kişiselleştirilmiş planlara olan ihtiyacın arttığını belirtti.

Akbal, tüketicilerin artık yalnızca aylık taksit tutarına bakmadığını, ödeme planının gelir yapısına uygunluğu, toplam maliyetin öngörülebilirliği, peşinat ve ara ödeme seçenekleri ile teslimat tarihinin de birlikte değerlendirildiğini ifade etti.

Fuzul’ün müşterileri hazır finansman kalıplarına sıkıştırmak yerine bütçe ve hedeflere göre kişiselleştirilmiş planlar oluşturmaya odaklandığını belirten Akbal, her müşterinin ödeme gücü ve önceliğinin farklı olduğunu vurguladı.

Evden karavana kadar farklı hedeflere finansman

Fuzul, yalnızca konut ve otomobil finansmanıyla sınırlı kalmayarak motosiklet, karavan ve çatılı iş yeri sahibi olmak isteyenlere de farklı plan seçenekleri sunuyor.

Kimi tüketici düşük taksitlerle uzun vadeli ödeme planını, kimi daha yüksek aylık ödeme ile daha kısa vadeyi tercih ederken; peşinat kullanmak isteyenler de teslimat sürecini hızlandırmaya yönelik seçeneklerden yararlanabiliyor.

Bu modelde temel yaklaşım, finansmanı tek bir ödeme kalıbı üzerinden sunmak yerine taksit, vade, peşinat, ara ödeme ve teslimat tarihini tüketicinin bütçesiyle eşleştirmek üzerine kuruluyor.

Konut ve araç fiyatlarının yüksek seyrettiği bir dönemde, alternatif finansman modellerinin tüketicilerin sahiplik hedeflerine ulaşmasında daha fazla gündeme gelmesi beklenirken, kişiye özel ödeme planları da sektörün rekabet alanlarından biri haline geliyor.

Şirket, genişleyen şube ağıyla tasarruf finansman sistemini daha fazla şehir ve ilçeye ulaştırmayı hedeflerken, yerel istihdama sağladığı katkıyı da artırıyor.

Şubeleşme yatırımları hız kesmiyor

Kulu’da düzenlenen açılış törenine kamu temsilcileri, yerel yöneticiler, iş dünyası temsilcileri ve Fuzul Holding yöneticileri katıldı.

Fuzul, 2025 yılını 173 şubeyle tamamlarken, yeni yatırımlarla kısa sürede 256 şubeye ulaşarak Türkiye genelindeki hizmet ağını önemli ölçüde büyüttü. Şirket, fiziksel şube yatırımlarını dijital hizmet kanallarıyla destekleyerek tasarruf finansman sistemine erişimi kolaylaştırmayı amaçlıyor.

Teslimat performansı büyümeyi destekliyor

Şube yatırımlarını operasyonel performansla destekleyen şirket, 2026 yılının ilk altı ayında gerçekleştirdiği teslimatlarla dikkat çekti. Fuzul, yılın ilk yarısında, 2025 yılının tamamında ulaştığı teslimat hacminin yaklaşık yüzde 98’ine erişerek büyümesini güçlü operasyonel sonuçlarla destekledi.

Bu performans, şirketin artan müşteri talebini karşılayabilecek operasyonel kapasitesini koruduğunu ve tasarruf finansman modeline olan ilginin sürdüğünü ortaya koydu.

Yerel istihdama katkı sağlıyor

Fuzul’ün büyüyen şube ağı, yalnızca hizmet erişimini artırmakla kalmıyor, istihdam tarafında da yeni fırsatlar oluşturuyor. Şirket, 2025 yılını 2 bin 347 çalışanla tamamlarken, açılan yeni şubelerle farklı şehir ve ilçelerde yeni istihdam alanları oluşturmayı sürdürüyor.

Konya Kulu Şubesi’nin de bölgedeki tasarruf finansman hizmetlerini güçlendirmenin yanı sıra ilçenin ekonomik hareketliliğine ve istihdamına katkı sağlaması hedefleniyor.

“Büyümeyi güven odaklı sürdürüyoruz”

Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Eyüp Akbal, şirketin şubeleşme stratejisinin temelinde müşterilere bulundukları bölgelerde doğrudan ulaşma anlayışının yer aldığını belirterek, 34 yıllık deneyimle ev, araç ve çatılı iş yeri sahibi olmak isteyenlere güven odaklı çözümler sunduklarını ifade etti.

Akbal, yeni şubelerle tasarruf finansman sisteminin erişimini artırırken, faaliyet gösterdikleri bölgelerde ekonomik canlılık ve istihdama da katkı sağlamayı hedeflediklerini vurguladı.

38 ülkeden 1.000’in üzerinde başvurunun değerlendirildiği organizasyonda Fuzul, “Çalışanların Yetkinliklerini Artırma ve Yeni Yetkinlikler Kazandırma Eğitimi” ile “İş Stratejisini Destekleyen En İyi Eğitim ve Gelişim Programı” kategorilerinde ödüle layık görüldü. Kazananlar, 160’tan fazla uluslararası jüri üyesinin değerlendirmeleri sonucunda belirlendi.

Fuzul Akademi uluslararası başarı elde etti

Şirket bünyesinde yeniden yapılandırılan Fuzul Akademi, çalışanların işe başladıkları ilk günden yöneticilik ve liderlik pozisyonlarına uzanan kariyer yolculuğunu sistematik bir eğitim modeliyle destekliyor.

Tasarruf finansmanı sektörünün kendine özgü mevzuatı, işleyişi ve müşteri deneyimi süreçlerine uygun olarak geliştirilen model; çalışanların mesleki bilgi, teknik yetkinlik ve liderlik becerilerini planlı ve ölçülebilir şekilde geliştirmeyi hedefliyor.

Eğitim modeli üç aşamadan oluşuyor

“Sıfırdan Uzmanlığa” modeli üç temel gelişim basamağı üzerine kuruldu.

İlk aşamada işe uyum ve mesleki eğitim programlarıyla yeni çalışanların sektöre adaptasyonu sağlanıyor. Ardından pozisyona özel hazırlanan öğrenme kataloglarıyla çalışanların görevlerine yönelik bilgi ve becerileri geliştiriliyor. Son aşamada ise liderlik programlarıyla yöneticilerin ekip yönetimi, performans geliştirme ve değişim yönetimi yetkinlikleri güçlendiriliyor.

Öğrenme iş süreçlerinin parçası haline getirildi

Fuzul Akademi’nin eğitim modeli; ADDIE metodolojisi, True Blended Learning yaklaşımı ve 70-20-10 öğrenme modeli üzerine inşa edildi.

Program kapsamında yüz yüze eğitimler, dijital içerikler, saha uygulamaları, mentorluk süreçleri, vaka analizleri, geri bildirim mekanizmaları ve ölçme-değerlendirme uygulamaları tek bir gelişim ekosisteminde bir araya getiriliyor.

Şirket ayrıca Flipped Learning (Ters Yüz Öğrenme) modeliyle teorik eğitimin dijital ortamda tamamlanmasını sağlarken, sınıf içi eğitimlerde uygulamalı çalışmalar, rol canlandırmaları ve vaka analizlerine ağırlık veriyor. Böylece öğrenme sürecinin günlük iş pratiğine daha hızlı aktarılması amaçlanıyor.

İç eğitmen modeliyle bilgi kurumsallaşıyor

Programın önemli bileşenlerinden biri olan iç eğitmen sistemi sayesinde kurum içinde uzmanlaşan çalışanlar eğitmen olarak yetiştiriliyor. Sahadaki bilgi ve deneyimler standart eğitim içeriklerine dönüştürülerek organizasyon genelinde paylaşılırken, oryantasyon programları, saha gözlemleri ve Liderler Kulübü uygulamaları da çalışan gelişimini destekleyen yapılar arasında yer alıyor.

Türkiye genelindeki organizasyon yapısında uygulanan eğitim modeliyle farklı şehirlerde görev yapan ekiplerin ortak yetkinlik standartlarında buluşturulması hedeflenirken, şirket büyümesini destekleyecek uzman ve yönetici kadrolarının kurum bünyesinde yetiştirilmesi amaçlanıyor.

Veri mühendisliğine dönüştü

Türkiye’de son yıllarda artan finansal okuryazarlık, konut ve araç sahibi olmak isteyen tüketicilerin karar alma süreçlerini daha analitik hale getiriyor. Bununla birlikte yüksek faiz ortamı ve krediye erişimde yaşanan zorluklar tüketicilerin alternatif finansman modellerine yönelmesine sebep oluyor. Tasarruf finansmanı; toplam maliyet, erişilebilirlik, öngörülebilirlik ve ödeme planı esnekliğini birlikte sunan yapısıyla rasyonel bir seçenek olarak daha görünür hale geliyor.

Tasarruf finansmanı güçlendi

Tasarruf finansmanına gösterilen talebin artması, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK) denetiminde faaliyet gösteren sektörün büyümesine önemli bir hız kazandırdı. Finansal Kurumlar Birliği (FKB) 2025 yılı verilerine göre, tasarruf finansman sektörünün işlem hacmi yıllık yüzde 261,8 artışla 1,21 trilyon TL’ye, aktif büyüklüğü ise yüzde 251 artışla 323 milyar TL’ye ulaştı. Aktif katılımcılarının sayısı 1 milyonu aşan tasarruf finansmanı, Türkiye’de finansal sistem içerisindeki ağırlığını güçlendirdi.

Karar sürecinde toplam maliyet, erişilebilirlik ve esneklik birlikte öne çıkıyor

Tasarruf finansman sektörünün 34 yıllık köklü kuruluşu Fuzul tarafından paylaşılan verilere göre, tasarruf finansman modelini tercih eden müşteri profilinde son iki yılda önemli bir değişim yaşandı. Beyaz yakalı çalışanlar, girişimciler, ilk evini almak isteyen genç aileler ve büyükşehirler çevresindeki Anadolu illerinden gelen yeni katılımcılar belirgin biçimde artış gösterdi. Bu kitlenin karar sürecinde toplam maliyet hesabı önemli bir yer tutarken; erişilebilirlik, ödeme planı esnekliği ve öngörülebilirlik de tercih motivasyonunu güçlendiren unsurlar arasında öne çıkıyor.

2023-2025 döneminde Fuzul’e başvuran müşterilerin yüzde 60’ı banka kredisi ve diğer finansman seçeneklerinin toplam maliyetlerini kıyaslayarak görüşmeye geldi. Önceki döneme göre yaklaşık yüzde 25 artışa işaret eden bu oran, finansal okuryazarlığın karar sürecindeki etkisinin güçlendiğini gösteriyor.

Öngörülebilir ve esnek ödeme planı karar kriteri oldu

Tasarruf finansman modelini tercih eden tasarruf sahipleri teslimat hızından önce ödeme planı esnekliğini soruyor. Tasarruf finansman modelinin tercih edilmesinde, sabit taksitlerin sağladığı güven duygusu kadar, müşterilerin kendi bütçelerine en uygun ödeme planını oluşturabilme esnekliği de öne çıkıyor. Modelin planlı birikim disiplini sağlaması ve ödeme sürecini öngörülebilir hale getirmesi de tüketicilerin tercih motivasyonunu güçlendiriyor. Dijital kanallar üzerinden sunulan şeffaf takip imkânı, taksitlerin ve teslim planının anlık görüntülenebilmesini sağlayarak müşterilerin karar sürecini kolaylaştırıyor. Tüm bu unsurları bir araya getiren tasarruf finansmanı, katılımcılar için sürdürülebilir ve öngörülebilir bir finansman modeli sunuyor.

Finansal okuryazarlığın artmasıyla birlikte tasarruf finansman modeline yönelik farkındalığın ve güvenin güçlenmesi, müşteri görüşmelerine de yansıyor. Fuzul’ün ortalama müşteri görüşme süreleri kısalırken, bu görüşmelerin sonucunda alınan katılım kararlarının oranları da önceki yıllara kıyasla yükseldi.

“Vatandaş daha fazla sorguluyor”

Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Furkan Akbal, finansal okuryazarlığın sektörün büyümesindeki en önemli itici güçlerden olduğunu vurgulayarak şunları söyledi: “Eskiden müşterilerin ilk sorusu çoğunlukla aylık taksit tutarı olurdu. Bugün ise bilinçli tasarruf sahipleri ‘toplam maliyetim ne olacak?’ sorusunu daha fazla gündeme getiriyor. Bu çok önemli bir değişim. Artan finansal okuryazarlık, müşterilerin finansman seçeneklerini yalnızca aylık ödeme üzerinden değil; toplam maliyet, erişilebilirlik, öngörülebilirlik ve ödeme planı esnekliğiyle birlikte değerlendirmesini sağlıyor. Mevcut piyasa koşullarında tasarruf finansmanı, krediye erişimin zorlaştığı ve finansman maliyetlerinin yükseldiği bir ortamda daha görünür bir seçenek haline geliyor. Özellikle beyaz yakalılar, girişimciler ve genç ailelerin artan ilgisi, tasarruf finansmanının daha bilinçli ve planlı bir finansman tercihine dönüştüğünü gösteriyor.”

Fuzul’ün finansal okuryazarlığı destekleyen dijital dönüşüm ve teknoloji yatırımlarını hız kesmeden sürdürdüğünü belirten Akbal, “Müşterilerimizin şeffaflık, anlık takip ve kişiselleştirilmiş finansal rehberlik beklentilerini teknoloji yatırımlarımızın merkezine aldık. Yapay zekâ destekli tasarruf planlama önerileri, ödeme davranışı analitiği ve mobil teslim simülasyonları gibi gelişmiş araçlar üzerinde çalışıyoruz. Sunduğumuz finansman çözümleriyle müşterilerimizi gelecek planlarına ulaştırırken, aynı zamanda onları güçlü bir eğitim ve farkındalık ekosistemiyle desteklemeyi hedefliyoruz.”

Yerli otomobil için tasarruf finansmanına dayalı yeni model

İş birliği kapsamında, Togg’un T10X ve T10F modelleri, Fuzul’ün tasarruf finansman sistemi üzerinden esnek ve öngörülebilir ödeme planlarıyla kullanıcılara sunuluyor.

%7 maliyetle, vade farksız ve komisyonsuz ödeme imkânı

Fuzul, Togg sahibi olmak isteyen yeni müşterilere, finansman tutarının %7’si oranındaki organizasyon ücretini, vade farksız ve komisyonsuz olarak 6 taksitte ödeme imkânı sağlıyor. Teslimat süresi ise 5 aydan başlıyor.

Bu yapı sayesinde kullanıcılar; ek masraflara girmeden, bütçelerine uygun ve net ödeme planlarıyla yerli otomobile ulaşabiliyor.

Sigorta, şarj ve bakımda ek avantajlar

İki marka arasındaki iş birliği yalnızca finansmanla sınırlı kalmıyor. Kampanya kapsamında Togg sahibi olan kullanıcılar için:

– İlk trafik sigortası, Fuzul iştiraki Akva Sigorta güvencesiyle ücretsiz

– 6 ay boyunca 1.560 kWh’a kadar Trugo şarj hizmeti ücretsiz

– İlk periyodik bakım, Togg güvencesiyle ücretsiz

olarak sunuluyor.

Yerli üretimde erişilebilirlik ve finansal kapsayıcılık vurgusu

Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Furkan Akbal, iş birliğine ilişkin yaptığı değerlendirmede, Togg’un Türkiye’nin teknoloji vizyonunun en güçlü temsilcilerinden biri olduğunu vurguladı. Akbal, Fuzul’ün güven ve istikrara dayalı tasarruf finansman modeliyle yerli otomobilin daha geniş kitleler için erişilebilir hale getirildiğini belirtti.

Bu iş birliğiyle, Türkiye’nin otomobiline Türkiye’nin finans modeliyle sahip olunmasının mümkün kılındığına dikkat çekildi.

Mobilite ve finans alanında yeni bir dönem

Fuzul ve Togg iş birliği; yerli üretimi destekleyen yapısı, düşük maliyetli finansman modeli ve sunduğu ek kullanıcı avantajlarıyla, Türkiye’de mobilite ve finans kesişiminde yeni bir dönemin kapısını aralıyor.

Gelen yoğun talep üzerine projenin satış ve hazırlık stratejileri revize edilirken ikinci etaba yönelik hazırlıklara da, daha yakın tarihe çekilebilmek üzere esnek ve efektif bir yapı kazandırıldı.
Asaf Yönetim Kurulu Üyesi Mahmut Akbal, projenin Başakşehir Belediyesi’nin güvencesiyle, Al Zamil, Seha Yapı, Adese ve Fuzul tarafından hayata geçirildiğini projenin çok değerli bir ilgiye mahzar olduğunu söyledi.

Lansmana özel avantajlar

Projeye gösterilen yoğun ilgiye en iyi şekilde karşılık verebilmek üzere satış stratejisinde bazı geliştirmeler yaptıklarını ifade eden Mahmut Akbal, “Satış ofisimizde en doğru ve en iyi şekilde hizmet verebilmek üzere özel bir düzenlemeye gittik. Ayrıca lansmana özel avantajlar sunan fiyat ve ödeme seçeneklerimizi geliştirerek, daha da cazip hale getirdik” açıklamasında bulundu. Akbal, projenin ikinci etabının planlamasında da tarihi öne çekebilecek esnek ve efektif geliştirmeler gerçekleştirdiklerini kaydetti.

Lansmanı 6 Aralık’ta

3. İstanbul projesinin lansmanı, 6 Aralık’ta gerçekleştirilecek. Detayları lansmanla birlikte netlik kazanacak olan 3. İstanbul, Başakşehir Belediyesi’nden satış karşılığı hasılat paylaşımıyla alınan 115 bin 847 metrekarelik arsanın 51 bin 882 metrekarelik kısmında gerçekleşecek. Projede 94 bin 549 metrekarelik inşaat alanına 1000 konut ve 11 bin 926 metrekare ticaret alan yapılacak. Toplam inşaat alanı 134 bin 431 metrekareye ulaşacak.

Konutların 2019 yılının ilk çeyreğinde teslim edilmesini planlayan Asaf İş Ortaklığı projeyi 7 ile 14 kat arasında değişen 10 blok halinde tasarladı. Daireler daha çok oturumcuya hitap edeceği için konut tipleri 2+1 ile 5+1 aralığında tasarlandı.

Üçüncü İstanbul’un reklam filmi

Üçüncü İstanbul’un fotogalerisi

İletişim bilgileri

www.ucuncuistanbul.com

Fuzul Grup, Gaziosmanpaşa’da TOKİ ile beraber yapacağı 350 milyon liralık kentsel dönüşüm yatırımını, Başakşehir’de Al Zaim ve Seha Yapı ile birlikte ortaklık yaptığı 1.4 milyar liralık dev projesini ve grubun yeni yatırımlarını anlatıyor.

Basın buluşması Fuzul Grup adına Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Akbal, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Eyüp Akbal ve Yönetim Kurulu Üyesi Faruk Akbal’ın ev sahipliğinde gerçekleşecek.

5 Ekim 2016 Çarşamba
10:00 – 11:30
Belirtilmedi