Söz konusu büyüklük, Türkiye’de hanehalkının elinde bulunan altının yalnızca bireysel tasarruf açısından değil, finansal sistem ve yatırım piyasaları açısından da önemli bir kaynak olduğunu ortaya koyuyor. Ekonomik belirsizlik dönemlerinde güvenli liman olarak görülen altın, yüksek enflasyon ve kur hareketleri nedeniyle vatandaşların tasarruflarında önemli bir ağırlık taşıyor.

5 bin tonluk altın finansal sistemin dışında

Yastık altı altının ekonomideki ağırlığına ilişkin değerlendirmelerde, fiziki altının önemli bölümünün bankacılık sisteminin dışında tutulduğu belirtiliyor.

Eski Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası Ekonomisti Prof. Dr. Selva Demiralp, vatandaşların fiziki altına yönelmesinde geçmiş ekonomik krizlerin etkili olduğunu belirtiyor. Enflasyondaki yükselişler ve döviz kurlarındaki sert hareketlerin tasarruf sahiplerinin tercihlerinde altını öne çıkardığı ifade ediliyor.

Yatırımcı açısından kritik nokta ise bu altınların finansal sistem dışında kalması. Bankalarda veya finansal yatırım araçlarında değerlendirilmeyen fiziki altın, doğrudan kredi ve yatırım mekanizmasına kaynak oluşturamıyor.

600 milyar dolarlık stok ekonomiye girerse

Yaklaşık 600 milyar dolarlık değere ulaşan yastık altı altın stoku, finansal sisteme kazandırılması halinde önemli bir kaynak potansiyeli oluşturuyor.

Finansal sistem dışında bulunan altının kredi ve yatırım mekanizmalarında kullanılamaması, mevcut tasarrufların ekonominin finansmanında değerlendirilmesini sınırlıyor. Buna karşılık altının sisteme dahil edilmesi, tasarruf sahibinin fiziki altın pozisyonunu korumasına olanak sağlarken finansal kuruluşlar üzerinden ekonomik faaliyetlere kaynak aktarılmasının önünü açabilir.

Bu nedenle yastık altındaki altının sisteme kazandırılması konusu yalnızca altın piyasası açısından değil, bankacılık ve finansman piyasaları açısından da önem taşıyor.

Altın ithalatı cari açık açısından da kritik

Türkiye’nin altın talebinin önemli bölümünü ithalat yoluyla karşılaması, fiziki altın piyasasını cari denge açısından da önemli hale getiriyor.

Kuyumculuk sektörünün ithal edilen altının yaklaşık yüzde 40 ila 50’sini kullandığı belirtilirken, sektörün yıllık altın ihtiyacının 170-200 ton seviyesinde olduğu ifade ediliyor.

Yastık altındaki mevcut stokların ekonomiye kazandırılması, iç piyasadaki fiziki altın ihtiyacının karşılanmasında da alternatif bir kaynak oluşturabilir. Bu durum, yeni altın ithalatı ihtiyacının azaltılması ve döviz kaynakları üzerindeki baskının sınırlanması açısından değerlendiriliyor.

Yastık altı altın için iki model öneriliyor

İstanbul Kuyumcular Odası (İKO) Başkanı Mustafa Atayık, finansal sistem dışında tutulan altınların ekonomiye kazandırılması amacıyla iki farklı model öneriyor.

İlk model YAY-SİS (Yastık Altı Altın Yatırımları Sistemi). Bu modelde vatandaşların fiziki altınlarının yetkili kuyumcular tarafından tespit edilmesi ve has altın karşılığında kamu bankalarındaki hesaplara aktarılması hedefleniyor.

İkinci öneri ise Altınbank. Özel bir ihtisas bankası olarak kurgulanması önerilen modelle yastık altındaki altınların finansal sisteme kazandırılması ve hurda altın dönüşümünün hızlandırılması amaçlanıyor.

Bu sistemin hayata geçmesi halinde vatandaşların tasarrufları finansal sistem içerisinde değerlendirilirken, söz konusu kaynakların kredi ve yatırım mekanizmalarında kullanılması hedefleniyor.

Atayık, Altınbank önerisi kapsamında Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’na (BDDK) yapılan faaliyet başvurusuna ilişkin hukuki ve teknik çalışmaların sürdüğünü bildirdi.

Yatırımcı için kritik başlık: Altının sisteme dönüşü

Türkiye’de yaklaşık 5 bin tonluk yastık altı altın bulunduğu ve bunun değerinin 600 milyar dolar civarında olduğu yönündeki tahminler, altının Türkiye ekonomisindeki büyüklüğünü de ortaya koyuyor.

Önümüzdeki dönemde bu stokun ne kadarının finansal sisteme çekilebileceği; altın hesapları, bankacılık ürünleri ve yeni finansal modeller açısından yatırımcıların izleyeceği başlıklardan biri olacak. Yastık altındaki altının ekonomiye kazandırılma oranı arttıkça, hem tasarrufların finansal sisteme entegrasyonu hem de altın piyasasının işleyişi açısından yeni bir kaynak alanı oluşabilir.

ekonomim.com

Şirketin 17 Eylül 2026 tarihli özel durum açıklamasında, görüşmelerin Türkiye Emlak Katılım Bankası A.Ş.’nin bağlı ortaklığı Emlak Katılım Tasarruf Finansman A.Ş. tarafından yürütüldüğü belirtildi.

Katılımevim ve Birevim sürecin içinde

Katılımevim’in açıklamasına göre Emlak Katılım Tasarruf Finansman tarafından, başta Katılımevim Tasarruf Finansman A.Ş. olmak üzere Birevim Tasarruf Finansman A.Ş.’yi de kapsayan satın alma sürecine ilişkin görüşmelere başlanmıştı.

17 Eylül 2026 tarihinde yapılan güncel KAP bildiriminde ise şirket, söz konusu pay devrine yönelik görüşmeler hakkında yeni açıklama yaptı.

Açıklamada şu ifadeye yer verildi:

“Türkiye Emlak Katılım Bankası A.Ş.’nin bağlı ortaklığı Emlak Katılım Tasarruf Finansman A.Ş. tarafından, başta Şirketimiz Katılımevim Tasarruf Finansman A.Ş. olmak üzere, Birevim Tasarruf Finansman A.Ş.’yi de kapsayan satın alma sürecine ilişkin görüşmelere başlanmıştır.”

Pay devri görüşmeleri devam ediyor

KAP bildiriminde açıklamanın konusu “Pay Devrine Yönelik Görüşmelerde Güncel Durum” olarak belirtildi.

Bildirim, Katılımevim tarafından güncelleme açıklaması olarak yayımlandı. Açıklamada görüşmelerin başladığı bilgisi paylaşılırken, satın alma işleminin tamamlandığına veya pay devrinin gerçekleştiğine ilişkin bir bilgi yer almadı.

Dolayısıyla mevcut KAP açıklaması, Katılımevim ile Birevim’in Emlak Katılım Tasarruf Finansman tarafından satın alınmasının tamamlandığını değil, pay devrine yönelik sürecin görüşme aşamasında olduğunu gösteriyor.

Satın alma sürecinin tamamlanması halinde tasarruf finansman sektöründe şirketlerin ortaklık yapısı ve pazar dengeleri açısından yeni bir dönem oluşabilecek.

Katılımevim’in KAP’a yaptığı bildirimde satın alma bedeli, devredilecek pay oranı veya işlemin tamamlanması için öngörülen tarih konusunda ise herhangi bir rakam ya da tarih paylaşılmadı.

Emlaknews.com.tr

Projenin hayata geçmesiyle halen 953,05 hektar büyüklüğünde faaliyet gösteren Ankara Uzay ve Havacılık İhtisas OSB’nin toplam alanının 1.271,24 hektara ulaşması planlanıyor. Fabrika sayısı ise mevcut planlamadaki 172 tesisten 310 tesise çıkarılacak.

Proje, Ankara Uzay ve Havacılık İhtisas OSB Müdürlüğü tarafından Ankara’nın Kahramankazan ilçesindeki Fethiye, Kışla, Orhaniye ve Saray mahalleleri, Sincan ilçesindeki Yenikent ve İlyakut mahalleleri ile Yenimahalle ilçesindeki Susuz Mahallesi sınırlarında gerçekleştirilecek.

318 hektarlık alan OSB’ye katılacak

Alan artışı kapsamında OSB’ye dahil edilmesi planlanan bölümün mülkiyet yapısı da ÇED başvuru dosyasında ayrıntılı olarak ortaya konuldu.

Toplam 318,19 hektarlık ilave alanın 128,57 hektarı özel mülkiyete, 55,99 hektarı Maliye Hazinesi’ne, 22,77 hektarı Karayolları Genel Müdürlüğü’ne ait bulunuyor.

Alanda ayrıca 32,3 hektar mera, 6,44 hektar orman ve 72,11 hektar tescil dışı arazi yer alıyor.

Söz konusu genişleme alanının yer seçimi çalışmaları Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından gerçekleştirildi. 28 Nisan 2026 tarihinde hazırlanan Yer Seçim Raporu kapsamında kurum görüşleri değerlendirildi ve HAB OSB ilave alan yeri oy birliğiyle uygun bulundu.

172 fabrikadan 310 fabrikaya

HAB OSB’nin daha önceki ÇED sürecinde 723,10 hektarlık alan için ÇED Olumlu kararı verilmişti. 23 Haziran 2014 tarihli bu kararın ardından hazırlanan Nihai ÇED Raporu’nda OSB içerisinde idari ve sosyal binalar, teknik eğitim alanı, showroom ve fuar alanlarının yanı sıra üretime tahsis edilebilecek 172 parsel öngörülmüştü.

Bu parsellerde 172 fabrikanın faaliyet göstermesi planlanırken, mevcut durumda 93 tesis üretim faaliyetini sürdürüyor.

Geri kalan tesis alanlarında altyapı ve yol çalışmalarının tamamlandığı, kamulaştırma süreçlerinin ardından mülkiyetlerin OSB’ye geçmesinin planlandığı belirtildi. Yeni yatırımcı taleplerinin ise mevcut alanla karşılanamadığı ifade edildi.

Yeni proje ile birlikte hem mevcut OSB’deki kapasitenin kullanılması hem de yeni yatırımcılara alan oluşturulması hedefleniyor. Fabrika sayısının 310’a çıkarılması planlanıyor.

Havacılık ve savunma sanayisine geniş üretim yelpazesi

HAB OSB’de yalnızca klasik havacılık üretimi değil, savunma sanayisine yönelik çok sayıda faaliyet de yürütülebilecek.

OSB bünyesinde hava taşıtları ve uzay araçlarının tasarımı, geliştirilmesi ve üretiminin yanı sıra alt montaj ve montaj, Ar-Ge, mühendislik, aviyonik ve sistem entegrasyonu, bakım-onarım ve revizyon, metal parça imalatı, elektrik-elektronik ve optik ekipman üretimi, kompozit imalat, hidrolik ve pnömatik sistemler, kablo ve kablaj, uydu teknolojileri, İHA sistemleri, yazılım, robot teknolojileri ve proses otomasyonu gibi faaliyetler planlanıyor.

Bunların yanında motor ve motor parçaları üretimi, hassas döküm, kauçuk ve plastik parça imalatı, kimyasal yüzey işlemleri, test ve sertifikasyon, metroloji ve kalibrasyon hizmetleri ile türbin teknolojilerinin geliştirilmesi de öngörülen faaliyetler arasında bulunuyor.

Zırhlı askeri araç üretimi de eklenecek

Projenin dikkat çeken başlıklarından biri ise kara savunma araçları üretiminin OSB faaliyetlerine eklenmesi.

ÇED başvuru dosyasına göre HAB OSB bünyesinde hafif paletli zırhlı araç, 4×4, 6×6 ve 8×8 zırhlı askeri araçların üretiminin planlandığı belirtiliyor.

Kara savunma araçları kapsamında tanklar, paletli ve tekerlekli zırhlı muharebe araçları, zırhlı personel taşıyıcılar, askeri amaçlı taktik araçlar, tank çekicileri ve taşıyıcıları, kurtarıcı araçlar, mayın temizleme sistemleri, silah platformları, askeri amaçlı insansız kara araçları ve askeri köprücü araçları gibi üretim alanları da listeleniyor.

Bu yönüyle alan artışı, Ankara’daki havacılık ve uzay sanayisi kümelenmesinin yanında savunma sanayisinin farklı üretim kollarını da aynı sanayi bölgesinde toplama hedefi taşıyor.

2 yılda faaliyete geçmesi planlanıyor

Proje kapsamında arazi hazırlığı ve kazı çalışmaları, altyapı, yol, idari, ticari ve sosyal tesisler ile çevre düzenleme çalışmalarının yaklaşık 1 yıl içerisinde tamamlanması öngörülüyor.

OSB içerisinde faaliyet gösterecek tesislerin de yaklaşık 1 yıllık sürede tamamlanması planlanıyor. Çalışmaların eş zamanlı yürütülmesi ve yatırımın toplam 2 yıl içerisinde faaliyete geçirilmesi hedefleniyor.

İnşaat aşamasında 600 kişinin, işletme döneminde ise 40 bin kişinin istihdam edilmesi planlanıyor.

Bu rakam, projenin yalnızca yeni sanayi parselleri oluşturulmasına yönelik bir alan genişlemesi olmadığını, aynı zamanda Ankara’nın havacılık, uzay ve savunma sanayisindeki üretim altyapısını büyütmeye yönelik önemli bir istihdam projesi olarak tasarlandığını ortaya koyuyor.

TUSAŞ’a yakın konumda

Genişleme alanı Ankara il merkezinin kuş uçuşu yaklaşık 27,5 kilometre kuzeybatısında, Kahramankazan ilçe merkezinin yaklaşık 13 kilometre güneybatısında, Sincan ilçe merkezinin yaklaşık 7,5 kilometre kuzeybatısında ve Yenimahalle ilçe merkezinin yaklaşık 15 kilometre kuzeybatısında bulunuyor.

Proje alanına en yakın yerleşim yeri Kışla Mahallesi olarak belirtilirken, alan sınırında bahçe evi ve ahır niteliğinde yapılar bulunuyor.

Proje alanının kuş uçuşu yaklaşık 210 metre güneybatısında Sincan Yüksek Güvenlikli Ceza İnfaz Kurumu yer alıyor. TUSAŞ ve 4. Ana Jet Üssü lojmanlarındaki ilköğretim okulu ve lojmanlar ise mevcut OSB sınırının yaklaşık 235 metre kuzeyinde, ilave proje alanının yaklaşık 535 metre batısında bulunuyor.

Mevcut üretim kapasitesi değişmeyecek

Projenin bir diğer önemli noktası ise mevcut ÇED Olumlu kararına esas faaliyetlerin toplam üretim kapasitesinde değişiklik yapılmayacak olması.

Başvuru dosyasına göre 23 Haziran 2014 tarihli ÇED Olumlu kararına esas faaliyetler kapsamında toplam üretim kapasitesinde değişiklik yapılmayacak, yalnızca proses ilavesi gerçekleştirilecek.

Daha önce Savunma Sanayii Başkanlığı’na ait 3921 ada 4 parsel ile Türk Havacılık ve Uzay Sanayii A.Ş.’ye ait 3921 ada 1 ve 3 parsellerin HAB OSB sınırlarına dahil edilmesi uygun görülmüştü. Bu kapsamda yaklaşık 228 hektarlık alan, 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu kapsamında ilave alan olarak kesinleştirildi.

TUSAŞ’ın söz konusu alanda hava platformlarının tasarımı, geliştirilmesi, imalatı, entegrasyonu, modernizasyonu ve satış sonrası hizmetlerinin yanı sıra ısı santrali, kimyasal depolama ve yüzey işlemleri faaliyetleri yürüttüğü belirtildi.

ÇED dosyasında yer alan verilere göre HAB OSB’deki mevcut ve planlanan genişleme ile birlikte Ankara’nın kuzeybatısında havacılık, uzay ve savunma sanayisinin üretim ağı daha geniş bir alana yayılacak. 2,4085 milyar TL proje bedeli, 318,19 hektarlık genişleme, 310 fabrika hedefi ve 40 bin kişilik işletme istihdamı, projenin öne çıkan dört temel rakamını oluşturuyor.

Hüseyin Belibağlı-Emlaknews.com.tr

Sermaye piyasalarında son dönemin dikkat çeken şirket devirlerinden birinde yeni aşamaya geçildi. Pusula Finans Holding ve hissedarı olduğu finansal şirketlerin Tera Grubu’na devrine ilişkin taraflar arasında temel ticari ve finansal şartlarda mutabakat sağlandı.

Anlaşmayla birlikte devir işleminin tamamlanması için gerekli resmi izin ve onay süreci başlayacak. İşlemin kapsamı içinde Pusula Finans Holding’in yanı sıra İktisat Katılım Bankası, Katılımevim Tasarruf Finansman, Birevim Tasarruf Finansman, Pusula Menkul ve portföy yönetim şirketleri yer alıyor.

Süreç yalnızca ortaklık yapısındaki değişimle sınırlı kalmadı. Pusula Finans Holding ve Katılımevim’in yönetim kadrosunda da önemli değişiklikler yapıldı.

Müge Anlı da bize katılacak mı?

Pusula Finans ve Katılımevim’de yeni yönetim

Pusula Finans Holding Yönetim Kurulu üyeleri Ahmet Özcan ve Serdar Turhan görevlerinden ayrıldı. Tera Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen, Pusula Finans Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine getirildi.

Tera Finansal Yatırımlar Holding Başkan Vekili Erkan Kilimci ise Pusula Finans Holding Yönetim Kurulu üyesi oldu. Tezmen ve Kilimci, aynı görevleri Katılımevim’in yönetim kurulunda da üstlendi.

Yapılan atamalar, gerçekleştirilecek ilk genel kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunulacak.

Yatırımcı açısından bakıldığında, yönetim değişiklikleri devir işleminin henüz tamamlanmadığını ancak Tera Grubu’nun Pusula şirketlerinde yeni dönem yapılanmasına başladığını gösteriyor. Nihai ortaklık ve kontrol değişimi ise gerekli düzenleyici kurum izinlerinin alınmasının ardından kesinleşecek.

Tera’dan finansal hizmetlerde büyüme hamlesi

Tera Yatırım tarafından yapılan açıklamada, yönetim değişikliklerinin Pusula Grubu’nun yeni dönem kurumsal yapılanması açısından önemli bir adım olduğu belirtildi.

Açıklamada, planlanan devrin Pusula Grubu şirketlerinin sermaye piyasaları, portföy yönetimi, yatırım hizmetleri, tasarruf finansmanı ve diğer finansal hizmet alanlarındaki kapasitesi ile Tera Grubu’nun sermaye piyasalarındaki deneyimi ve finansal gücünün bir araya getirilmesini amaçladığı ifade edildi.

Bu açıdan işlem, Tera Grubu’nun finansal hizmetler alanındaki faaliyetlerini genişletme stratejisinin önemli parçalarından biri olarak öne çıkıyor. Özellikle tasarruf finansmanı, katılım bankacılığı, yatırım hizmetleri ve portföy yönetiminin aynı yapı altında toplanması, grubun faaliyet alanını çeşitlendiren bir adım niteliğinde.

Tezmen: En temel değerimiz güven

Tera Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen, devirle birlikte Katılımevim, Birevim, İktisat Katılım Bankası, Pusula Menkul ve portföy yönetim şirketlerini de kapsayan Pusula Holding yapısının Tera Grubu bünyesine katılacağını belirtti.

Tezmen, Tera Grubu’nun 25 yılı aşan deneyimi, finansal disiplini ve yönetim anlayışıyla yeni şirketlerin faaliyetlerini geliştirmeyi hedeflediklerini ifade etti.

Yeni dönemde müşteri güveninin öncelikli konu olacağını vurgulayan Tezmen, finansal kuruluşlara emanet edilen tasarrufların önemli bir sorumluluk taşıdığını belirterek, yeni şirketlerde de yönetim disiplini ve yüksek sorumluluk anlayışının sürdürüleceğini kaydetti.

Devir için kritik aşama: Resmi onaylar

Katılımevim tarafından yapılan açıklamada da taraflar arasındaki mutabakatın tamamlandığı ve yeni dönem yönetim yapılanmasına ilişkin önemli adımların atıldığı belirtildi.

Şirket, Tera Grubu’nun finansal hizmetlerdeki büyüme stratejisi ile Pusula Grubu şirketlerinin kurumsal ve finansal kapasitesinin birleşmesinin daha güçlü bir finansal yapı oluşturmasının beklendiğini açıkladı.

Ancak yatırımcılar açısından en kritik nokta, işlemin henüz tamamlanmamış olması. Pusula Finans Holding ve bağlı şirketlerin Tera Grubu’na devrinin sonuçlanması; ilgili düzenleyici ve denetleyici kurumlardan gerekli izinlerin alınmasına ve tarafların üzerinde anlaştığı diğer kapanış şartlarının yerine getirilmesine bağlı olacak.

Dolayısıyla mevcut aşamada açıklanan mutabakat, işlemin ticari ve finansal çerçevesinin netleştiğini gösterirken, nihai devir için SPK, BDDK ve ilgili diğer kurumların onay süreçleri takip edilecek. Katılımevim başta olmak üzere halka açık şirketler açısından bundan sonraki dönemde ortaklık yapısı, yönetim değişikliklerinin kalıcı hale gelmesi ve Tera Grubu’nun şirketlerin büyüme stratejisine nasıl yön vereceği yatırımcıların izleyeceği başlıca başlıklar olacak.

İşin ilginç tarafı ise bundan yaklaşık dokuz ay önce yaşandı.

Söz başka, icraat bambaşka…

Katılımevim, Müge Anlı’yı reklam yüzü yaptı. Televizyon ekranlarından milyonlara ulaşan Anlı, “Sen de katıl, derim; Katılımevim” diyerek vatandaşları ev ve otomobil sahibi olmaya çağırdı.

Şimdi ise aynı Katılımevim’in yönetiminde yeni patronaj düzeni kuruluyor.

İnsan ister istemez soruyor:

Müge Anlı da bizi görecek mi?

“Faizsiz” dedik, yönetim el değiştirdi

Tasarruf finansman şirketlerinin hikâyesi Türkiye’de uzun süredir aynı temel vaat üzerinden ilerliyor: Bankadan kredi çekmeden, faiz ödemeden, belirli bir tasarruf planı içerisinde ev veya otomobil sahibi olmak.

Bu modelin en görünür markalarından biri Katılımevim oldu.

Katılımevim 2023’ten bu yana Borsa İstanbul’da KTLEV koduyla işlem görüyor. Şirket 2026’da TIME ve Statista tarafından hazırlanan “World’s Growth Leaders 2026” araştırmasında dünya genelinde 45’inci, Türkiye’deki şirketler arasında ise 5’inci sırada gösterildi.

Yani tabloya şirketin kendi penceresinden bakarsanız hikâye oldukça parlak:

Büyüme var, halka arz var, borsa var, uluslararası başarı var, reklam yüzü olarak Müge Anlı var.

Sonra 2026 Eylül’üne geliyoruz.

Ve karşımıza Tera çıkıyor.

Emre Tezmen, Pusula Finans ve Katılımevim yönetimine geçti

Burada söz konusu asla ve asla Tera Holding değil.

Bu noktaya gelene kadar ne yaptığını çok iyi bilen, iri iri laflar eden, burnu Kaf Dağı’nı aşan Birevim ve Katılımevim Yöneticileri…

Devam edelim…

Pusula Finans Holding, İktisat Katılım Bankası, Katılımevim, Birevim Tasarruf Finansman, Pusula Yatırım Menkul Değerler ve grup bünyesindeki diğer finansal şirketlerin Tera Grubu’na devrine ilişkin temel ticari ve finansal şartlarda anlaşmaya varılıyor. İşlem için SPK, BDDK ve diğer ilgili kurumların izin ve onay süreçleri devam ediyor.

“Güven”in reklam yüzü kimdi?

Burada Müge Anlı meselesi özellikle dikkat çekiyor.

Katılımevim, Aralık 2025’te yeni reklam kampanyasını duyururken Müge Anlı’yı markanın yüzü olarak seçti. Kampanyanın sloganı da oldukça netti:

“Sen de Katıl Derim.”

Reklamda Anlı, ev ve otomobil sahibi olmak isteyenleri Katılımevim’in tasarruf finansman sistemine davet ediyordu. Şirketin açıklamasında kampanyanın televizyon, radyo ve dijital medyada yürütüleceği belirtilmişti.

Şimdi aynı markanın yönetiminde Tera dönemi başlıyor.

İşte tam burada mesele yalnızca bir şirket devri olmaktan çıkıyor.

Çünkü tasarruf finansmanında güven, ürünün kendisi kadar önemli.

Vatandaş parasını yıllarca bir sisteme yatırıyor. Karşılığında banka kredisi değil, belirli şartlarla bir tasarruf finansmanı organizasyonu üzerinden ev veya otomobil sahibi olmayı bekliyor.

Dolayısıyla tüketicinin kafasındaki soru şu:

“Benim paramı teslim ettiğim şirketin sahibi kim?”

Bu soru dün Pusula’nın, bugün Tera’nın, yarın başka bir grubun olmasıyla daha da önemli hale geliyor.

“Manevi duygular sömürüldü” demek kolay, hesabını sormak daha zor

Burada bir parantez açmak gerekiyor.

“Faizsiz” veya “katılım” söylemi kullanan bütün finans kuruluşlarının müşterilerini manevi duygularını sömürerek kandırdığını söylemek, hukuken ve ekonomik olarak doğru bir genelleme olmaz.

Ancak sektörün pazarlama dilinin önemli bir bölümünün faiz hassasiyeti üzerinden güven inşa ettiği de ortada.

Vatandaş açısından asıl mesele ise reklamın ne söylediğinden çok, sözleşmenin ne söylediği.

Organizasyon bedeli ne?

Teslim tarihi hangi şartlara bağlı?

Erken ayrılmada ne oluyor?

Ödenen paranın iadesi hangi koşullarda gerçekleşiyor?

Tasarruf döneminde şirketin kazancı ne?

Şirketin bilançosu ne durumda?

Ve en önemlisi:

Müşterinin parasıyla şirketin finansal yapısı arasındaki ilişki nasıl kuruluyor?

Bunlar konuşulmadan “faizsiz” kelimesinin başına veya arkasına ne kadar güven duygusu eklenirse eklensin, finansal analiz yapılmış olmuyor.

…

Haziran ayında Katılımevim için:

“Dünyanın en hızlı büyüyen şirketleri arasında 45’inci olduk.”

denildi.

Aradan birkaç ay geçiyor.

Bu kez:

“Katılımevim artık Tera Grubu bünyesine katılıyor.”

deniliyor.

Bir tarafta büyüme hikâyesi.

Diğer tarafta sahiplik ve yönetim değişikliği.

Bir tarafta Müge Anlı’nın güven veren ekran yüzü.

Diğer tarafta finans piyasalarının çok daha soğuk, sert ve hesap kitap isteyen dünyası.

İşte Türkiye’nin finansal mizahı da tam burada başlıyor.

“Sen de katıl, derim” diyerek vatandaşı sisteme çağıran reklamın üzerinden daha bir yıl bile geçmeden, sistemin tepesindeki isimler değişiyor.

Vatandaş ise doğal olarak aynı yerde duruyor:

Aylık taksitini ödemeye devam ediyor.

Müge Anlı şimdi ne diyecek?

Elbette burada Müge Anlı’nın şirketin ortaklık veya yönetim yapısıyla ilgili bir karar verdiğini söylemek mümkün değil. O, reklam kampanyasında markanın reklam yüzü olarak yer aldı.

Fakat reklam dünyasında ünlü bir ismin kullanılmasının temel amacı zaten güven duygusunu markaya taşımaktır.

Katılımevim de kampanyasını tanıtırken Anlı’nın “güven veren duruşunu” özellikle öne çıkardı.

Şimdi yönetim değiştiğine göre, reklamın ironik sorusu da kendiliğinden ortaya çıkıyor:

Müge Anlı da bizi görecek mi?

Belki yeni reklam filminde senaryo şöyle devam eder:

“Katıldınız, tasarruf ettiniz, beklediniz…

Tabii bu bir mizah.

Gerçek dünyada ise mesele hiç de komik değil.

Çünkü burada söz konusu olan, insanların ev ve otomobil hayallerini gerçekleştirmek için yıllarca biriktirdiği paralar.

Asıl bakılması gereken yer reklam filmi değil, bilançolar

Finans piyasalarının bakması gereken yer, reklam filmleri değil bilançolar olacak.

Katılımevim’in müşterileri için bakılması gereken yer de reklam sloganları değil, sözleşmeler ve finansal tablolar olacak.

Çünkü “faizsiz” demek tek başına ucuz finansman demek olmadığı gibi, “güvenilir” bir ünlünün reklamda yer alması da finansal riskin ortadan kalktığı anlamına gelmiyor.

Şimdi Katılımevim’in yeni yönetimi, Tera’nın finansal disiplin ve yönetim anlayışıyla şirketi nasıl yöneteceğini gösterecek.

Tera Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen de yeni döneme ilişkin açıklamasında “Bizim için en temel değer güvendir” vurgusu yaptı; müşterilerin alın teriyle biriktirdiği paraların ve kendilerine teslim edilen emanetlerin en hassas sorumlulukları olduğunu belirtti.

Güzel.

O zaman bundan sonraki sınav da belli:

Güven, reklam filminde değil bilançoda gösterilecek.

Ve Katılımevim’in müşterileri açısından bundan daha önemli bir reklam da yok.

Çünkü vatandaşın görmek istediği şey artık Müge Anlı’nın ekranda söylediği sözler değil.

Parasının nerede olduğu.

Şirketin nasıl yönetildiği.

Ve verdiği sözlerin tutulup tutulmadığı.

Müge Anlı açısından ise geriye sadece sektörün merak ettiği o tek soru kalıyor:

“Müge Anlı da bizi görecek mi?”

Hüseyin Belibağlı-Emlaknews.com.tr

Satıştan proje geliştirmeye uzanan kariyer

1973 doğumlu olan Eli Aseo, Şişli Terakki Lisesi’nin ardından Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Ekonometri Bölümü’nden mezun oldu.

Konut satış ve pazarlaması alanında 20 yılı aşkın deneyime sahip olan Aseo, kariyeri boyunca Türkiye gayrimenkul sektörünün önemli projelerinde görev aldı.

Aseo’nun kariyerindeki önemli duraklardan biri Anka Yapı oldu. Kasım 2012-Ekim 2013 döneminde şirketin Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Aseo, bu dönemde Evim Kadıköy projesinde çalıştı.

Daha önce ise Ataman İnşaat bünyesinde Ekim 2009-Ekim 2012 arasında Satış Müdürü olarak görev yapan Aseo, Ataman Karina projesinin satış süreçlerini yönetti.

Kariyerinin daha erken döneminde, Mayıs 2008-Ekim 2009 arasında Intro Messebau şirketinde satış ve iş geliştirme yöneticiliği görevini üstlendi.

Bulvar İstanbul’da genel müdür yardımcılığı yaptı

Eli Aseo’nun kariyerindeki önemli dönüm noktalarından biri de Bulvar İstanbul İş Ortaklığı oldu.

Eylül 2013-Haziran 2016 arasında şirket bünyesinde Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Aseo, Emlak Konut GYO’nun hasılat paylaşımı modeliyle hayata geçirilen Bulvar İstanbul projesinin satış ve yönetim süreçlerinde yer aldı.

Aseo, bu dönemin ardından 2016 yılında Kalkavan Yapı-Hasan Sever İnşaat-Gül İnşaat Ortaklığı bünyesinde Satış Koordinatörü olarak görev yaptı ve Yedi Mavi projesinin satış çalışmalarını yürüttü.

Aynı yıl kısa bir süre Luxera Gayrimenkul Geliştirme bünyesinde Satış ve Pazarlama Direktörü olarak görev alan Aseo; Luxera Residence, Luxera Meydan, Luxera Yenibosna ve Luxera Güneşli projelerinde çalıştı.

Vadistanbul ve Venta Proje

Aseo, Ocak 2017-Aralık 2018 arasında Vadistanbul Artaş Invest Joint Venture & Evyap bünyesinde Sales and Marketing görevini üstlendi. Bu dönemde İstanbul’un önemli karma gayrimenkul projelerinden Vadistanbul’un satış ve pazarlama çalışmalarında yer aldı.

2019 yılında ise kariyerinin son dönemindeki çalışma adresi olan Venta Projeye geçti.

Ocak 2019’dan bu yana Venta Proje bünyesinde Satış ve Proje Geliştirme Yöneticisi olarak görev yapan Aseo, projeleri kimi zaman arsa aşamasından, kimi zaman mimari süreçleri tamamlanmış halde devralarak pazarlama ve satış süreçlerinden daire teslimlerine kadar uzanan bütün aşamalarında görev aldı.

Aseo, proje geliştirme, satış ve pazarlama stratejilerinin oluşturulmasının yanı sıra yabancı satışlarında acente ağlarının kurulması ve yeni satış kanallarının geliştirilmesi çalışmalarını da yürüttü. Venta Proje döneminde Pruva34 ve DasDelta Bahçelievler projelerinde görev aldı.

Sektörde iz bırakan bir isimdi

Eli Aseo, yalnızca satış rakamları ve pazarlama süreçleriyle değil, projelerin geliştiricileri, mimarları, pazarlama ekipleri ve nihai kullanıcıları arasında kurduğu bağla da tanınıyordu.

Kariyeri boyunca farklı ölçekteki çok sayıda konut projesinin satış organizasyonlarında görev alan Aseo, özellikle İstanbul’daki konut projelerinin satış ve pazarlama süreçlerinde önemli sorumluluklar üstlendi.

2017 yılında Vadistanbul’a geçişi sırasında yayımlanan sektör haberlerinde de Aseo, 20 yılı aşkın süredir konut satış ve pazarlaması alanında çalışan deneyimli bir yönetici olarak tanımlanmıştı.

Gayrimenkul sektöründe uzun yıllara yayılan mesleki birikimi, çalışma arkadaşlarıyla kurduğu ilişkiler ve yer aldığı projelerle tanınan Eli Aseo’nun kalp krizi sonucu hayatını kaybetmesi, sektör açısından da acı bir kayıp oldu.

Cenaze töreni

Eli Aseo için cenaze töreni 15 Eylül 2026 Salı günü saat 13.00’te Kilyos Musevi Mezarlığı’nda gerçekleştirilecek.

Ailesi tarafından yayımlanan vefat ilanında, Aseo’nun eşi ve çocukları Alp ile Eren’in sevgili babası olduğu belirtilirken, yakınları ve sevenlerine başsağlığı dilekleri iletildi.

Emlaknews.com.tr

KAP’a yapılan açıklamaya göre proje, 200 ada 13 parsel üzerinde yer alıyor. Toplam 17 bin 354 metrekare brüt alana sahip proje, 45 bağımsız bölümden oluşuyor.

2026 finansallarına 663,2 milyon TL katkı

Koray GYO’nun açıklamasına göre İstanbul-İstanbul 3. Etap’ta bugüne kadar gerçekleştirilen satışlar, şirketin 2026 yıl sonu finansal tablolarına önemli bir gelir katkısı sağlayacak.

Gerçekleşen satışlara istinaden yıl sonu finansal tablolarında Hasılat kalemine 564 milyon 930 bin 343 TL, “Esas faaliyetlerden diğer gelirler” kalemine ise 98 milyon 251 bin 34 TL gelir yansıtılacak.

Böylece projenin 31 Aralık 2026 tarihli finansal tablolarda şirketin gelir kalemlerine toplam etkisinin 663 milyon 181 bin 377 TL olması bekleniyor.

Şirket, hasılat kalemine yansıtılacak 564,93 milyon TL’nin karşılığını yaklaşık 17 milyon 250 bin dolar olarak açıkladı.

Kalan satışlardan yaklaşık 50 milyon dolar

Koray GYO açısından açıklamanın en dikkat çekici bölümünü ise projenin henüz satılmamış taşınmazları oluşturuyor.

Şirket, sonraki dönemlerde İstanbul-İstanbul 3. Etap Projesi’nde kalan taşınmaz satışlarından yaklaşık 50 milyon dolar hasılat beklediğini bildirdi.

Böylece proje için açıklanan mevcut ve gelecekteki satış beklentileri birlikte değerlendirildiğinde, İstanbul-İstanbul 3. Etap’ın Koray GYO’nun önümüzdeki dönem finansallarında önemli bir gelir kalemi oluşturması bekleniyor.

Ancak şirketin açıkladığı 50 milyon dolarlık rakam bir satış gerçekleşmesi değil, kalan taşınmazlara ilişkin hasılat beklentisi niteliğinde bulunuyor.

17 bin 354 metrekarelik projede 45 bağımsız bölüm

İstanbul-İstanbul 3. Etap Projesi, İstanbul’un Eyüpsultan ilçesine bağlı Göktürk Mahallesi’nde, 200 ada 13 parsel üzerinde geliştiriliyor.

Projenin toplam brüt alanı 17 bin 354 metrekare olarak açıklanırken, bağımsız bölüm sayısı 45 olarak verildi.

Bu verilere göre proje genelinde bağımsız bölüm başına ortalama brüt alan yaklaşık 385,6 metrekare seviyesinde bulunuyor. Bu hesap proje genelindeki toplam brüt alanın 45 bağımsız bölüme bölünmesiyle elde edilen ortalamadır; bağımsız bölümlerin tamamının aynı büyüklükte olduğu anlamına gelmiyor.

Koray GYO, projenin inşaatının tamamlanma ve teslim aşamasına geldiğini de KAP açıklamasında belirtti.

Koray GYO için yeni gelir beklentisi

Şirketin açıklaması, İstanbul-İstanbul 3. Etap’ın yalnızca tamamlanmak üzere olan bir proje olmadığını, aynı zamanda kalan stokların satışının Koray GYO’nun gelecek dönem gelirleri açısından önemli bir potansiyel taşıdığını ortaya koyuyor.

Koray GYO’nun mevcut satışlardan 2026 finansallarına yansıtacağını açıkladığı 663,18 milyon TL’lik toplam gelir etkisinin yanı sıra, ilerleyen dönemlerde kalan taşınmazlardan yaklaşık 50 milyon dolar hasılat hedefleniyor.

Projenin 17 bin 354 metrekarelik brüt alanı ve 45 bağımsız bölümü dikkate alındığında, kalan stokların satış performansı şirketin gelecek dönem finansal sonuçları açısından yakından izlenecek başlıklardan biri olacak.

Emlaknews.com.tr

Bor Şeker tarafından Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan açıklamaya göre şirket, Adapazarı Şeker Fabrikası A.Ş.’nin sermayesinin yüzde 99,584’ünü temsil eden payları devraldı.

İşlemin toplam bedeli 50 milyon dolar olarak açıklandı. Devralınan payların nominal tutarı ise 302 milyon 219 bin 718,33 TL oldu.

Ada Şeker’in yüzde 99,6’sı Bor Şeker’e geçti

Şeker üretimi faaliyetinde bulunan Adapazarı Şeker Fabrikası A.Ş.’nin sermayesi 303 milyon 480 bin 319,20 TL seviyesinde bulunuyor.

Bor Şeker, işlem öncesinde Ada Şeker’de pay sahibi değilken, 9 Eylül’de tamamlanan devirle birlikte şirkette yüzde 99,6 paya ve yüzde 99,7 oy hakkına sahip oldu.

KAP açıklamasında satış işleminin Yıldız Holding A.Ş. ile Bor Şeker arasında gerçekleştirildiği ve tarafların SPK düzenlemeleri kapsamında ilişkili taraf olmadığı belirtildi.

İşleme ilişkin sözleşme 21 Nisan 2026’da imzalanmıştı. Bor Şeker, 22 Nisan’da Rekabet Kurulu’na başvururken, kurulun onayı 30 Nisan 2026’da alınmıştı.

Bor Şeker’in şeker kotası iki katına çıktı

Devralmanın Bor Şeker açısından en dikkat çekici sonucu ise şeker üretim kotasında yaşandı.

Şirketin açıklamasına göre işlem öncesinde toplam şeker üretim kotası içerisindeki payı yüzde 2,5 seviyesindeyken, Ada Şeker’in devralınmasıyla bu oran yüzde 5’e yükseldi.

Böylece Bor Şeker, kendi açıklamasına göre kamu ve kooperatif sahipliğindeki şirketlerin ardından Türkiye’nin en yüksek şeker üretim kotasına sahip şirketi konumuna geldi.

Bu gelişme, 50 milyon dolarlık satın almanın yalnızca bir şirket devri olmadığını, Bor Şeker’in Türkiye şeker sektöründeki üretim kapasitesi ve pazar konumunu da doğrudan etkilediğini ortaya koyuyor.

Değerleme raporu hazırlanmadı

KAP açıklamasında Ada Şeker’in değerinin belirlenmesinde pazarlık yönteminin kullanıldığı belirtildi.

İşlem için değerleme raporu hazırlanmadı. Bor Şeker, değerleme raporunun düzenlenmesinin zorunlu olmadığını açıkladı.

50 milyon dolarlık işlem bedelinin Bor Şeker’in kamuya açıklanan son finansal tablolarındaki aktif toplamına oranı yüzde 25,8, yıllık hasılatına oranı ise yüzde 46,1 olarak açıklandı.

Bu oranlar, Ada Şeker satın almasının Bor Şeker’in finansal büyüklüğü açısından kayda değer bir işlem olduğunu gösteriyor.

Satın alma süreci mart ayında başladı

Bor Şeker ile Yıldız Holding arasındaki Ada Şeker görüşmeleri Mart 2026’da kamuoyuna duyurulmuştu.

13 Mart 2026 tarihli KAP açıklamasında, tarafların Ada Şeker paylarının devralınmasına yönelik görüşmelere başladığı ve karşılıklı niyetleri ortaya koyan bir ön protokol imzalandığı açıklanmıştı.

21 Nisan’da ise Yıldız Holding’in Ada Şeker sermayesinin yüzde 99,584’üne karşılık gelen paylarının Bor Şeker tarafından devralınması konusunda anlaşmaya varıldı ve nihai pay alım satım sözleşmesi imzalandı.

Rekabet Kurulu sürecinin tamamlanmasının ardından 9 Eylül 2026’da pay devri gerçekleşti ve satın alma resmen tamamlandı.

Bor Şeker’in Ada Şeker hamlesiyle birlikte şirketin şeker üretim kotasındaki payının iki katına çıkması, işlemin sektördeki rekabet dengeleri açısından da yakından izlenmesini beraberinde getirecek.

Bor Şeker, 50 milyon dolarlık satın alma sonrasında Türkiye’nin en yüksek şeker üretim kotasına sahip şirketlerinden biri olarak sektördeki ağırlığını artırmış oldu.

Yıldız Holding’in Ada Şeker’deki paylarını Bor Şeker’e devretmesiyle tamamlanan işlem, aynı zamanda Yıldız Holding’in şeker sektöründeki varlıkları açısından da dikkat çeken bir portföy değişikliği olarak kayıtlara geçti.

Bor Şeker, KAP açıklamasında işlemin tamamlandığını duyururken, satın alma sonucunda şirketin toplam şeker üretim kotasındaki payının yüzde 5’e yükseldiğini kamuoyuyla paylaştı.

Açıklama şöyle:

Şirketimiz ile Yıldız Holding A.Ş. (“Satıcı”) arasında, Adapazarı Şeker Fabrikası A.Ş. (“Ada Şeker”) paylarının devralınmasına yönelik görüşmelerin başlatıldığı ve tarafların karşılıklı niyetlerini ortaya koyan bir ön protokol akdedildiği, pay devir işleminin, taraflar arasında imzalanacak nihai ve bağlayıcı pay devir sözleşmesinin akdedilmesine ve pay devrinin tamamlanmasına bağlandığı 13.03.2026 tarihli özel durum açıklamamızda kamuoyuna duyurulmuştur.

Şirketimiz ile Satıcı arasında, Satıcı’nın Ada Şeker sermayesinin %99,584 oranındaki kısmını temsil eden paylarının (“Satışa Konu Paylar”) Şirketimiz tarafından devralınmasına ilişkin olarak 21.04.2026 tarihinde anlaşmaya varıldığı ve aynı tarihte taraflar arasında pay alım satım sözleşmesi (“Sözleşme”) imzalandığı 21.04.2026 tarihli özel durum açıklamamızda kamuoyuna duyurulmuştur.

İşleme ilişkin Rekabet Kurulu başvurusunun yapıldığı 22.04.2026 tarihli özel durum açıklamamızda, Rekabet Kurulu onayının alındığı 30.04.2026 tarihli özel durum açıklamamızda kamuoyuna duyurulmuştur.

İşbu bildirim ile, Satışa Konu Paylar’ın 09.09.2026 tarihinde (bugün) Şirketimiz tarafından devralındığı kamuoyuna açıklanmaktadır. Söz konusu işlem sonucunda Şirketimizin toplam şeker üretim kotası içerisindeki payı %2,5’ten %5’e yükselmiştir. Böylelikle Bor Şeker, kamu ve kooperatif sahipliğindeki şirketlerin ardından Türkiye’nin en yüksek şeker üretim kotasına sahip şirket haline gelmiştir.

Emlaknews.com.tr

Uygulamayla birlikte kira bedeli, depozito, ödeme tarihi, sözleşmenin başlangıç ve bitiş tarihi gibi temel bilgiler dijital ortamda kayıt altına alınırken, kira sözleşmelerinin doğrulanabilir ve erişilebilir hale getirilmesi amaçlanıyor.

İlk aşama 4 Kasım 2024’te başladı

Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından geliştirilen e-Devlet kira sözleşmesi hizmetinin ilk aşaması 4 Kasım 2024’te vatandaşların kullanımına sunuldu.

Sistem üzerinden taşınmaz sahibi gerçek kişiler, e-Devlet Kapısı’ndaki “Kira Sözleşmesi İşlemleri” bölümünden kira sözleşmesi hazırlayabiliyor. Hazırlanan sözleşme daha sonra kiracı ve varsa kefilin onayına sunuluyor.

Uygulamanın ikinci aşaması ise 9 Mayıs 2025’te devreye alındı. Böylece emlak danışmanları ve yetkilendirilen kişiler de sözleşme hazırlayarak taşınmaz sahibi veya hissedar, kiracı ve varsa kefilin onayına sunabiliyor.

Kira sözleşmesinde hata düzeltme ve güncelleme imkanı

Sistemin işlevleri kullanıcı ihtiyaçları doğrultusunda geliştirilmeye devam ediyor. Bu kapsamda “Hata Düzeltme” ve “Güncelleme” özellikleri de kullanıma açıldı.

Tarafların sözleşmeyi onaylamasının ardından 15 gün içinde yazım, rakam veya bilgi girişinden kaynaklanan maddi hatalar düzeltilebiliyor.

“Güncelle” özelliğiyle ise tarafların iletişim bilgileri, kira tutarı ve kira ödemelerine ilişkin bilgiler güncel tutulabiliyor.

Sistem üzerinden ayrıca zaman damgalı ve barkodlu kira sözleşmesi belgesi oluşturulabiliyor. Belgelerin doğrulaması da e-Devlet Kapısı üzerinden yapılabiliyor.

Kira anlaşmazlıklarında önemli bir belge olacak

Elektronik kira sözleşmesinin yaygınlaşmasıyla birlikte tarafların sözlü veya farklı belgeler üzerinden yaptığı anlaşmaların yerine doğrulanabilir dijital kayıtların geçmesi hedefleniyor.

Bu sistem, kira bedeli, depozito, ödeme tarihi ve sözleşme süresi gibi temel koşulların tarafların onayından geçmiş şekilde kayıt altına alınmasını sağlıyor. Böylece kira ilişkisi başladıktan sonra ortaya çıkabilecek “Ben böyle anlaşmamıştım” veya “Sözleşmede böyle yazmıyordu” şeklindeki uyuşmazlıkların önlenmesi kolaylaşabilir.

Bakanlık tüm kira sözleşmelerini e-Devlet’e taşımaya hazırlanıyor

Hazine ve Maliye Bakanlığı, kira sözleşmelerinin tamamının e-Devlet üzerinden yapılmasını zorunlu hale getirecek bir çalışma da yürütüyor.

Uygulamanın kapsamının genişletilmesi, kira piyasasının daha düzenli biçimde izlenmesine de imkan sağlayabilir. Dijital ortamda toplanan verilerin kira gelirlerinin takibi ve vergi kayıplarının azaltılması açısından da kullanılması bekleniyor.

“Gerçek kira bedeli denetlenmeli”

Tüketici Hakları Derneği Genel Başkanı Ergün Kılıç, uygulamanın ev sahibi ve kiracı arasındaki ilişkilerin daha güvenli ve şeffaf hale getirilmesi açısından önemli olduğunu belirtti.

Kılıç, elektronik sözleşmeyle kira bedeli, depozito, ödeme tarihi ve sözleşmenin başlangıç-bitiş tarihleri gibi önemli bilgilerin kayıt altına alınacağını belirterek, bunun ileride yaşanabilecek anlaşmazlıkların çözümünde önemli bir dayanak oluşturabileceğini ifade etti.

Ancak elektronik sözleşmenin tek başına yeterli olmadığını vurgulayan Kılıç, sözleşmede belirtilen kira bedeli ile gerçekte ödenen tutarın farklı olup olmadığının da denetlenmesi gerektiğini söyledi.

Kılıç ayrıca elde edilen verilerin yalnızca vergi takibi amacıyla değil, Türkiye’nin konut ve kira piyasasının daha doğru analiz edilmesi ve kalıcı çözümler geliştirilmesi amacıyla da değerlendirilmesi gerektiğini belirtti.

Ev sahibi ve kiracının hakları dijital ortamda kayıt altında

Elektronik sözleşme, kiracılar açısından bakım, onarım, aidat ve depozito gibi konularda üzerinde anlaşmaya varılan şartların belgelenmesini sağlıyor.

Ev sahipleri açısından ise kira ilişkisinden doğan hak ve sorumlulukların kayıt altına alınması, olası uyuşmazlıklarda tarafların elini güçlendirebilir.

Kılıç, emlak danışmanlarının görev ve sorumluluklarının da açık şekilde belirlenmesi gerektiğine dikkat çekerek, sistemin vatandaşlar açısından ek bürokrasi veya maliyet oluşturmaması gerektiğini söyledi.

Özellikle e-Devlet kullanımında güçlük yaşayan yaşlı vatandaşların işlemleri kolaylıkla gerçekleştirebilmesi için teknik destek sağlanması gerektiğini belirten Kılıç, kişisel verilerin korunmasının da kritik önem taşıdığını ifade etti.

Kira sözleşmelerinin e-Devlet üzerinden yapılmasının önemli bir adım olduğunu belirten Kılıç, sistemin başarısının yalnızca sözleşmelerin dijitalleştirilmesine değil, kira piyasasında güven, şeffaflık ve tarafların haklarının korunmasına bağlı olduğunu vurguladı.

AA

Artık “En düşük yatırım tutarı hangi ülkede?” sorusu tek başına yeterli değil. Çünkü Avrupa’daki Golden Visa programları tek tip bir yatırım modeli sunmuyor. Bazı ülkeler belirli koşullardaki gayrimenkul yatırımlarını kabul ederken, bazı programlarda fonlar veya farklı finansal yatırım araçları öne çıkıyor.

Dolayısıyla doğru Golden Visa seçimi, yalnızca oturum hakkı elde etmekten ibaret değil. Yatırımın niteliği, risk seviyesi, likiditesi, toplam maliyeti ve yatırımcıya sağlayabileceği uzun vadeli değer birlikte değerlendirilmek zorunda.

Minimum yatırım tutarına bakmak artık yetmiyor

Vesta Global Kurucu Ortağı Teuta Narazan, Golden Visa kararının yalnızca oturum hakkı üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğine dikkat çekiyor.

Narazan, yatırımcıların uluslararası hareket kabiliyetlerini artırmak, çocuklarının eğitim planlarına alternatifler oluşturmak ve varlıklarını farklı para birimleri ile yatırım araçları üzerinden çeşitlendirmek istediğini belirterek, her Golden Visa programının aynı yatırım mantığıyla değerlendirilmemesi gerektiğini vurguluyor.

Narazan’a göre gayrimenkul yatırımı yapılan bir program ile fon yatırımı yapılan bir programın risk ve getiri kriterleri aynı değil. Bu nedenle doğru sıralama; önce yatırımcının hedefini ve risk profilini belirlemek, ardından buna uygun ülkeyi ve yatırım aracını seçmek.

Golden Visa kuralları değişiyor

Avrupa’daki Golden Visa programları son yıllarda önemli değişikliklerden geçti. Daha önce geçerli olan yatırım tutarları, yatırım araçları ve başvuru şartları bugün farklılaşabiliyor.

Bu nedenle yatırımcıların eski bilgilerle hareket etmesi ciddi bir risk oluşturuyor.

Narazan, yatırım kararından önce programın güncel mevzuatının ve hangi yatırım modellerinin oturum hakkı kapsamında olduğunun mutlaka doğrulanması gerektiğini belirtiyor.

Bir ülkede gayrimenkul yatırımı geçerli olabilirken başka bir ülkede yatırımcının fon veya farklı bir finansal araç üzerinden yatırım yapması gerekebiliyor.

Golden Visa yatırımında dikkat edilmesi gereken 7 kritik kural

Vesta Global, yatırım kararı vermeden önce yatırımcıların yedi temel başlığı değerlendirmesi gerektiğine dikkat çekiyor.

1. Programın güncel şartlarını kontrol edin

Golden Visa programlarında başvuru koşulları, yatırım limitleri ve kabul edilen yatırım araçları değişebiliyor.

Bu nedenle yatırım kararı öncesinde ilgili ülkenin güncel mevzuatı incelenmeli ve planlanan yatırımın Golden Visa kapsamında gerçekten uygun olup olmadığı teyit edilmeli.

2. Ülkeden önce yatırım modelini belirleyin

Her Golden Visa programı gayrimenkul yatırımı gerektirmiyor.

Ülkeye göre gayrimenkul, fon veya farklı finansal yatırım araçları gündeme gelebiliyor. Yatırımcı; yatırım süresini, risk iştahını, likidite ihtiyacını ve uzun vadeli hedeflerini belirledikten sonra kendisine uygun yatırım modelini seçmeli.

3. Fon yatırımında sadece tutara odaklanmayın

Fon yatırımıyla Golden Visa hedefleniyorsa, yatırım tutarından çok daha fazlası incelenmeli.

Fonun yatırım yaptığı varlıklar, risk seviyesi, yönetim yapısı, geçmiş performansı, ücretleri ve yatırımın hangi şartlarda nakde çevrilebildiği değerlendirilerek yatırımcının profiliyle uyumu analiz edilmeli.

4. Gayrimenkulde lokasyon ve çıkış stratejisini birlikte değerlendirin

Gayrimenkul üzerinden Golden Visa imkânı sunan Yunanistan gibi pazarlarda yalnızca projenin programa uygun olması yeterli değil.

Lokasyon, gerçek konut talebi, kira potansiyeli, değer artışı beklentisi, ikinci el satış imkânı ve geliştiricinin geçmiş performansı birlikte ele alınmalı.

Çünkü yatırımcının amacı yalnızca oturum hakkı elde etmek değil, aynı zamanda yatırımını gerektiğinde doğru koşullarda elden çıkarabilmek olmalı.

5. Gerçek maliyeti minimum yatırım tutarı üzerinden hesaplamayın

Golden Visa yatırımının maliyeti, ilan edilen minimum yatırım tutarıyla sınırlı değil.

Gayrimenkul yatırımlarında satın alma giderleri, tapu masrafları ve vergiler; fon yatırımlarında ise yönetim ücretleri ve diğer maliyetler toplam yatırım tutarını artırabiliyor.

Bu nedenle yatırım kararı, yalnızca “Ne kadar yatırım yapmam gerekiyor?” sorusuyla değil, “Bu yatırım bana toplamda kaça mal olacak?” sorusuyla verilmelidir.

6. Yatırımdan çıkış planını en baştan yapın

Golden Visa yatırımında yatırımın ne kadar süre korunacağı ve hangi şartlarda yatırımdan çıkılabileceği başlangıçta bilinmeli.

Fonlarda likidite ve çıkış koşulları, gayrimenkulde ise satış süresi ve ikinci el talebi dikkate alınmalı.

Daha da önemlisi, yatırımdan çıkış ile oturum hakkının korunmasına ilişkin şartlar birlikte planlanmalı.

7. Oturum hakkı ile vatandaşlığı karıştırmayın

Golden Visa ile elde edilen oturum hakkı, doğrudan vatandaşlık anlamına gelmiyor.

Yatırım süresi, ülkede fiziksel bulunma şartları, kalıcı oturum kriterleri ve vatandaşlığa başvuru koşulları ülkeden ülkeye değişebiliyor.

Bu nedenle yatırımcıların yalnızca ilk aşamada elde edeceği oturum hakkına değil, programın uzun vadede sunduğu imkanlara da bakması gerekiyor.

“Önce yatırımcı profili, sonra ülke ve yatırım aracı”

Teuta Narazan, Golden Visa yatırımında herkese uygun tek bir model bulunmadığını belirterek, yatırımcıların karar sürecini ülke seçimiyle başlatmaması gerektiğini vurguluyor.

Narazan, yatırımcının öncelikle oturum hedefini, yatırım süresini, risk iştahını, likidite beklentisini ve uzun vadeli planlarını netleştirmesi gerektiğini belirtiyor.

Buna göre Golden Visa artık yalnızca bir oturum programı olarak değil, aynı zamanda kapsamlı bir yatırım kararı olarak ele alınmalı.

Gayrimenkul yatırımında doğru proje ve lokasyon ne kadar kritikse, fon yatırımında da fonun içeriği, risk profili ve yönetim yapısı aynı ölçüde önem taşıyor.

Yatırımcı için yeni denklem

Golden Visa’da yeni dönemin temel mesajı net:

Minimum yatırım tutarı, doğru yatırım anlamına gelmiyor.

Doğru karar için programın güncel şartları, yatırım aracının niteliği, risk-getiri dengesi, toplam maliyet, likidite, çıkış stratejisi ve uzun vadeli oturum hedefleri birlikte değerlendirilmek zorunda.

Başka bir ifadeyle yatırımcının önce “Hangi ülke?” değil, “Ben nasıl bir yatırım istiyorum ve bu yatırımla ne hedefliyorum?” sorusuna cevap vermesi gerekiyor.